赤峰供電公司績效管理分析與完善.pdf

1、績效管理如何有效執(zhí)行，如何不斷完善和改進，一直是推行績效管理企業(yè)非常關(guān)心的問題。本文運用績效管理的理論和工具，對赤峰供電公司績效管理體系進行系統(tǒng)分析，并針對目前該供電公司存在于績效管理中的問題，提出使用績效管理理論和方法推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的完善對策。
　　本文首先分析了自2005年赤峰供電公司推行績效管理的現(xiàn)狀，包括考核的內(nèi)容、方式、流程和結(jié)果應(yīng)用，找出目前績效管理存在的差距，提出建立高效績效管理體系必須堅持動態(tài)的循環(huán)體系

2、，將起始、執(zhí)行、反饋、提高四個環(huán)節(jié)重新整合。
　　其次本文指出了完善績效管理的指導(dǎo)思想和原則，必須建立持續(xù)的績效改進計劃，績效改進計劃的內(nèi)容要有針對性、時間性，目標(biāo)明確，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)法和工作分析法對赤峰供電公司績效考評體系進行完善。要持續(xù)完善績效考核體系必須將目標(biāo)管理（MBO）、平衡記分卡（BSC）、利益相關(guān)（Stakeholder）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、能力素質(zhì)管理（Competency Model）予以融合應(yīng)用，