污水處理公司員工績(jī)效考核方案(doc-88頁(yè))

1、1污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二條考核的意義員工考核的意義，一是為了評(píng)定現(xiàn)有員工的工作能力以及工作狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工所在崗位必須具備的能力以及工作狀態(tài)做出評(píng)定。二是通過(guò)考核，明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛能，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心，對(duì)公司的制度化和人性化管理起到保障和促進(jìn)作用，對(duì)公司的發(fā)展有著

2、重要的意義。二、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)第三條1、本次考核的指標(biāo)，主要來(lái)源于各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，因?yàn)閸徫坏牟煌?，考核的指?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也不同，根據(jù)各崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，把一些關(guān)鍵要素提取為考核指標(biāo)，3反饋的信息，探討考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性，以此來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)的合理性。3、在確定了指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容后，需要對(duì)考核系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)性考核，試驗(yàn)性考核主要有以下作用，一是在考核過(guò)程中，檢驗(yàn)考核系統(tǒng)的可操作性和可控性，二是讓員工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的

3、意義，認(rèn)識(shí)到考核標(biāo)準(zhǔn)和自身工作狀態(tài)的差距，以此來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)所需要的等級(jí)。三是通過(guò)考核，校正在考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種評(píng)分誤差，以達(dá)到考核要求的公正性。這個(gè)階段，由于是試驗(yàn)性質(zhì)的，所以，分?jǐn)?shù)成績(jī)將不納入正式的考核記錄。4、正式考核的時(shí)間，大概是在進(jìn)行2到3次試驗(yàn)性考核以后，由于經(jīng)過(guò)不斷的修改和校正，考核方案基本上具備了可行性，同時(shí)，由于經(jīng)過(guò)幾次試驗(yàn)性考核，員工一方面對(duì)考核方案產(chǎn)生認(rèn)可和接受，二是員工為了使在正式考核中能得到較

4、高分?jǐn)?shù)，本身的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，也較試驗(yàn)考核前又了大幅提高。5、為了確保考核的嚴(yán)肅性和重要性，在正式考核前，對(duì)考核的獎(jiǎng)懲制度和方案進(jìn)行宣布，明確一個(gè)原則，就是能者上，庸者下原則，并且，每個(gè)月對(duì)考核結(jié)果情況進(jìn)行排次和公布，總是在最后幾名位置徘徊的，估計(jì)壓力也不小，誰(shuí)都不愿意做最差的，只不過(guò)在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...當(dāng)然，考核的意義，不是在于要處理誰(shuí)放棄誰(shuí)，而是通過(guò)考核，讓大家一起提高，才是最重要的。四、考核的方法和評(píng)分