淺談對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解

1、1淺談對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解淺談對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解——閱讀相關(guān)材料談對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解2010級(jí)4班孫漢全17920101150878日本京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫先生曾說(shuō)：“人們的命運(yùn)為集團(tuán)領(lǐng)袖所左右，好的領(lǐng)袖可以使集團(tuán)發(fā)展壯大，壞的領(lǐng)袖把集團(tuán)帶向悲劇的深淵。不管什么集團(tuán)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人決定組織的盛衰，領(lǐng)導(dǎo)人資質(zhì)對(duì)組織具有巨大的影響。”可見(jiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要，決定著組織的命運(yùn)。那么，何為領(lǐng)導(dǎo)力？從古至今，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2、有不同的認(rèn)識(shí)，從將領(lǐng)導(dǎo)者意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力到影響他人、影響組織的能力再到說(shuō)服、激勵(lì)別人的能力，領(lǐng)導(dǎo)定義經(jīng)歷了從“施加——影響——激勵(lì)”的演進(jìn)過(guò)程。管理學(xué)之父彼得杜拉克這樣描述經(jīng)理人的基本任務(wù)：決定目標(biāo)，分配工作；分層管理，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估員工，獎(jiǎng)罰分明。而當(dāng)我讀了李開(kāi)復(fù)的《21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力》，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識(shí)：“一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。”。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力大致包含了宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)

3、范疇的內(nèi)容（如下圖所示）：3一、愿景管理要成為領(lǐng)導(dǎo)者必須有跟隨者，要使人心甘情愿地追隨你，首先就要為組織建立愿景，積極地描述組織的未來(lái)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，包含目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。一個(gè)組織，如果缺乏愿景，依賴自上而下管控、監(jiān)督，會(huì)使組織失去方向、喪失前進(jìn)的目標(biāo)，會(huì)使員工失去對(duì)組織的認(rèn)同感，被動(dòng)地工作，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。建立愿景和目標(biāo)，能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別在組織面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)，好的愿景，常常能夠堅(jiān)定信念，幫助組織渡

4、過(guò)難關(guān)。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家瑪麗帕克福萊特曾說(shuō)“最為成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到尚未變成現(xiàn)實(shí)的圖景。它能夠看到自己當(dāng)前的圖景中孕育生發(fā)卻仍未露頭的東西……，最重要的是他要讓周?chē)娜烁杏X(jué)，這不是他個(gè)人所要達(dá)到的目的，而是大家的共同目的，出自于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿望和行動(dòng)。”可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者除了建立愿景，還必須通過(guò)感召成員，使團(tuán)隊(duì)成員真心接受所設(shè)定的愿景，動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗。這使我想到我曾工作過(guò)的公司，開(kāi)始幾年，不注重愿景的分享，只有一些業(yè)績(jī)指標(biāo)，大部

5、分員工不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在工作繁忙、任務(wù)重的時(shí)候，聽(tīng)到的大多是員工的抱怨，叫苦叫累，而后來(lái)，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)建立愿景、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓員工了解公司價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)員工抱怨明顯減少了，積極性提高了?？戳死铋_(kāi)復(fù)的《21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力》，我想如果真能讓員工接受企業(yè)的愿景、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，充分理解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的思路，參與目標(biāo)制定，大家擁有相同的努力目標(biāo)，那么，企業(yè)將會(huì)擁有無(wú)窮的動(dòng)力。二、人才管理21世紀(jì)