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1、鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際商業(yè)社會(huì)異口同聲發(fā)出這樣一個(gè)聲音:停止管理,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過(guò)日常生活經(jīng)驗(yàn)積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西,無(wú)法客觀測(cè)量,也不能通過(guò)學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中,他得更多依賴于個(gè)人的感召力來(lái)吸引他人投到麾下,沒(méi)有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。與之相反,商業(yè)管理則是一種客觀性的東西。商業(yè)管理的工作可以計(jì)量,如生
2、產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等。更進(jìn)一步講,商業(yè)管理所需要的工具和方法可以從商學(xué)院學(xué)到。職業(yè)經(jīng)理這方面能力很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者能做什么領(lǐng)導(dǎo)者總是激勵(lì)人們獲取他們自己認(rèn)為能力之外的目標(biāo),取得他們認(rèn)為不可能的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工體驗(yàn)解決難題的樂(lè)趣,而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,可以給每個(gè)人公正的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下,每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,做出顯著
3、業(yè)績(jī)。某種程度上領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)消除導(dǎo)致人們不安全感的恐懼或禁忌而做到這點(diǎn)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特征就是提供參與領(lǐng)導(dǎo)的意愿,即愿與團(tuán)隊(duì)成員齊心合力。領(lǐng)導(dǎo)者要為其他人樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間工作的榜樣,而非只是單純告訴別人這么做。[管理秘訣]領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作而是使得別人有能力完成它?!邦I(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”了解小組中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,滿足他們的需求,隨著你這方面能力的加強(qiáng),小組成員會(huì)更忠誠(chéng)、更有聚合力、更有活力。首先應(yīng)專注某些主要方面。
4、其中一項(xiàng)是處理信息,使用信息;其次,創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件,還要有創(chuàng)造性,能夠利用手頭的信息和資源,給予下屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);最后,持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨煉自身技能,以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)最重要的行動(dòng)就是樹(shù)立榜樣,策略是樹(shù)立一個(gè)你期望其它人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要,因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息,他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。你所說(shuō)的要與榜樣一致,比如老板規(guī)定上班時(shí)間從早九至晚五,而自己10點(diǎn)才露面,4點(diǎn)鐘就沒(méi)影
5、了;別人的錯(cuò)誤拿來(lái)大家討論,自己的錯(cuò)誤從不提起;還希望自己的行為有感染力,那下屬就會(huì)困惑了。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)運(yùn)用有創(chuàng)造力的權(quán)力,特別在需要自我犧牲時(shí)。目睹這些會(huì)在人們的心里起作用,并改變他們的行為。這一過(guò)程需要時(shí)間,但言行一致的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無(wú)懈可擊,不會(huì)有人指責(zé)他虛偽。“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最精干和生動(dòng)的描述。成功的陷阱領(lǐng)導(dǎo)者最終是位于金字塔頂端的人,即獲取成功的人。但身居頂層并不意味著高枕無(wú)憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱,阻止你發(fā)揮全部
6、潛能。在達(dá)到頂層時(shí),最難對(duì)付的困難之一就是象牙塔癥狀,或稱為隔離。一位經(jīng)理離其企業(yè)底層越遠(yuǎn),他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切。避免隔離大多數(shù)經(jīng)理與同一類人群工作、生活,甚至進(jìn)午餐、打高爾夫球和網(wǎng)球,也就是說(shuō)他們接觸的盡是與他們相像的人。從獲得擢升那天開(kāi)始,就要防止這種逐漸與實(shí)際的隔離。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持溝通渠道流暢,且能聽(tīng)到底層的聲音。做到這一點(diǎn)有很多行之有效的方法,比如可以采用顧問(wèn)委員會(huì)、市場(chǎng)及員工調(diào)查、建議箱等。其中一項(xiàng)必做的事就是確保
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