對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

1、對“領(lǐng)導(dǎo)力”的理解題記——我理解的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：1.一個(gè)公司最大的驅(qū)動力是領(lǐng)導(dǎo)力，也就是人；2.領(lǐng)導(dǎo)是分層級的，每個(gè)層級都有不同的要求。讀完《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書，便不急于去推敲“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義了。而應(yīng)該把焦點(diǎn)放在每個(gè)層級，每個(gè)層級應(yīng)該具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力更為重要！這本書在大篇幅中提到在傳統(tǒng)上人們傾向于認(rèn)為“事必躬親”是管理者的美德，“角色轉(zhuǎn)變不當(dāng)”的問題，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者沒有學(xué)會做最重要的事情。從我這個(gè)層級來說，作為一個(gè)企業(yè)的員工，作為一個(gè)部門的工

2、作人員，由于過硬的專業(yè)能力或出色的業(yè)績被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)被提拔之后，高興之余發(fā)現(xiàn)，我們的核心競爭力變了，原來為自己負(fù)責(zé)，自己對了就對了自己錯(cuò)了就錯(cuò)了，自己靠努力就能解決這樣一些問題，現(xiàn)在自己再努力，自己的下屬不努力，也是白費(fèi)這個(gè)工作就沒做好，就會沖過去幫助下屬，因?yàn)槲冶认聦僮龅暮茫?dāng)我陶醉在這個(gè)擅長的領(lǐng)域里享受工作帶來的成就感時(shí)，我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)就亂套了，團(tuán)隊(duì)的成員就沒有了信心。所以在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的層級中，我領(lǐng)悟并提煉出三個(gè)轉(zhuǎn)變。?其一：角色的

3、轉(zhuǎn)變就像書中在每個(gè)層級的講解時(shí)都會提及到很多企業(yè)亂套是領(lǐng)導(dǎo)沒在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，而且越是過去在技術(shù)上、在營銷上、在業(yè)務(wù)上過硬的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯這個(gè)錯(cuò)誤，這個(gè)很像高原反應(yīng)，身體越棒的人高原反應(yīng)越厲害，這可能就是職業(yè)的高原反應(yīng)。反倒是劉備這樣的人適應(yīng)，因?yàn)檫^去他就一無所長，所以他的主要注意力放到了怎么發(fā)揮他人作用的重心上！一層、時(shí)間的格局看遠(yuǎn)一步。所以一個(gè)下棋的高手除了謀全局之外他還謀動態(tài)看到三步之外。那在這個(gè)問題上，我就會思考到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是