對領導力的理解

1、對“領導力”的理解題記——我理解的領導梯隊：1.一個公司最大的驅動力是領導力，也就是人；2.領導是分層級的，每個層級都有不同的要求。讀完《領導梯隊》一書，便不急于去推敲“領導力”的定義了。而應該把焦點放在每個層級，每個層級應該具備什么樣的領導力更為重要！這本書在大篇幅中提到在傳統(tǒng)上人們傾向于認為“事必躬親”是管理者的美德，“角色轉變不當”的問題，實際上是領導者沒有學會做最重要的事情。從我這個層級來說，作為一個企業(yè)的員工，作為一個部門的工

2、作人員，由于過硬的專業(yè)能力或出色的業(yè)績被提拔成為領導。當被提拔之后，高興之余發(fā)現，我們的核心競爭力變了，原來為自己負責，自己對了就對了自己錯了就錯了，自己靠努力就能解決這樣一些問題，現在自己再努力，自己的下屬不努力，也是白費這個工作就沒做好，就會沖過去幫助下屬，因為我比下屬做的好，當我陶醉在這個擅長的領域里享受工作帶來的成就感時，我的整個團隊就亂套了，團隊的成員就沒有了信心。所以在領導梯隊的層級中，我領悟并提煉出三個轉變。?其一：角色的

3、轉變就像書中在每個層級的講解時都會提及到很多企業(yè)亂套是領導沒在領導的位置上，而且越是過去在技術上、在營銷上、在業(yè)務上過硬的領導越容易犯這個錯誤，這個很像高原反應，身體越棒的人高原反應越厲害，這可能就是職業(yè)的高原反應。反倒是劉備這樣的人適應，因為過去他就一無所長，所以他的主要注意力放到了怎么發(fā)揮他人作用的重心上！一層、時間的格局看遠一步。所以一個下棋的高手除了謀全局之外他還謀動態(tài)看到三步之外。那在這個問題上，我就會思考到底什么樣的領導才是