清華大學(xué)人力資源管理-生涯規(guī)劃講義

1、MPA職業(yè)生涯規(guī)劃系列講座職業(yè)生涯管理與人力資源開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯管理與人力資源開(kāi)發(fā)主講人：高賢峰主講人：高賢峰每一個(gè)人，無(wú)論你是誰(shuí)，經(jīng)常會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題縈繞在你的腦海里，那就是：“我該怎樣提高我職業(yè)生涯中的成功水平呢？”我們現(xiàn)在能不能直接回答？這就好比，有一個(gè)人第一次來(lái)北京，打電話問(wèn)你：“我已經(jīng)到北京了，請(qǐng)問(wèn)到清華大學(xué)怎么走？”這個(gè)問(wèn)題能直接回答嗎？要想回答這個(gè)問(wèn)題，就要反問(wèn)：“你現(xiàn)在在哪里？”“你現(xiàn)在在哪里”這就是對(duì)我現(xiàn)在的位置進(jìn)行一個(gè)定

2、位，也就是每個(gè)人，在思考自己的職業(yè)生涯問(wèn)題時(shí)，首先要思考我現(xiàn)在是誰(shuí)？我現(xiàn)在有什么，我現(xiàn)在能干什么，然后再考慮別人需要什么，哪一部分的機(jī)會(huì)比較多，最后結(jié)合自己的價(jià)植觀，這三個(gè)部分交叉重合的地方就鎖定了我們的職業(yè)生涯?，F(xiàn)在我們先對(duì)我們目前的職業(yè)生涯的狀況進(jìn)行診斷，這就是我們今天講座的切入點(diǎn)，在進(jìn)行診斷時(shí)，我們要依據(jù)那些問(wèn)題呢？今天我們的講座有四個(gè)部分：1、如何診斷自己的職業(yè)生涯2、如何管理好自己的人力資源，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)觀點(diǎn)：自己首先是自己

3、的人力資源的管理者，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。3、如何鑒別與瞄準(zhǔn)組織的人力資源需求？其實(shí)就是如何認(rèn)識(shí)身邊的環(huán)境4、MPA如何規(guī)劃與實(shí)施自己的職業(yè)生涯那么我們首先開(kāi)始診斷我們的職業(yè)生涯現(xiàn)在是個(gè)什么狀況呢？我們先從成功中進(jìn)行診斷，今天坐在這里的每一個(gè)人，我想一定都成功過(guò)，哪些成功給我們?cè)斐闪朔浅４蟮挠绊?，如果能清晰、?zhǔn)確的找到促使我們成功的因素，并把這些真正屬于我們的因素發(fā)揚(yáng)下去，我們將來(lái)才能獲得更大的成功。那么第一輪的問(wèn)題，就從成功開(kāi)始：我最

4、輝煌、最成功的是哪一段時(shí)間，輝煌、成功到什么程度？導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？?jī)?nèi)部因素是什么？這些問(wèn)題的核心就是要把我們成功的因素找出來(lái)，但是這一點(diǎn)非常的難，比如你的成功有一百分，那么這一百分全部是由你的能力造成的嗎？其中有沒(méi)有一MPA職業(yè)生涯規(guī)劃系列講座公司做診斷，談了兩三天后，我發(fā)現(xiàn)在這家公司里存在一種思維定式，如果這種思維定式去除不了的話，什么人力資源方案也會(huì)大打折扣。因此，我征得老總的同意后，主持了各地銷售經(jīng)理的討

5、論會(huì)，那天一共到場(chǎng)了37個(gè)人，在會(huì)上，我說(shuō)：“連續(xù)兩年來(lái)，我們的銷業(yè)績(jī)連續(xù)下降，請(qǐng)你說(shuō)出你那個(gè)地區(qū)銷售業(yè)績(jī)下降的兩個(gè)因素?！彼麄兠空f(shuō)出一個(gè)，我就寫(xiě)在黑板上，很快，黑板上寫(xiě)得滿滿的，寫(xiě)完后，我問(wèn)：“各位，你們看看這一黑板的因素，你們有什么感想？”當(dāng)時(shí)，在場(chǎng)的大多數(shù)人的面部表情都是麻木的，只有兩個(gè)人的臉上有我期望的表情。我請(qǐng)他們回答，他們說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人說(shuō)的因素都離自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?！蔽矣蛛S意找了一個(gè)人請(qǐng)他解釋一下他的答案。他說(shuō)：“我所負(fù)

6、責(zé)的地區(qū)有五個(gè)大醫(yī)院，這里面每一個(gè)醫(yī)院的負(fù)責(zé)采購(gòu)的人，都被我擺平了，只要我的貨來(lái)了，他們優(yōu)先買我的貨，但是后來(lái)，當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生局大宗物資搞政府采購(gòu)，我的業(yè)績(jī)就下降了，后來(lái)，其中的三個(gè)醫(yī)院搞了競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擺平的哥們都下崗了，雪上加霜，我的業(yè)績(jī)就一直下滑?！睆目陀^上講，這是導(dǎo)致他這個(gè)城市業(yè)績(jī)下滑的主要因素，我說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，這是你業(yè)績(jī)下滑的因素，但是兩年后的今天，我問(wèn)你的時(shí)候，你腦子里首先出現(xiàn)的還是這兩個(gè)因素，表明你潛意識(shí)里，你一直受這兩個(gè)因素的困

7、擾?！边@就好比，冬天里穿皮衣，會(huì)很舒服，漂亮，但是如果你一直穿到五月份，就會(huì)不舒服了，埋怨老天爺怎么越來(lái)越熱了，如果到七月份還穿，就會(huì)出問(wèn)題了。這時(shí)，埋怨老天爺，還有用嗎？其實(shí)，就正是我們每一個(gè)人經(jīng)常犯的一個(gè)毛病，在客觀環(huán)境出現(xiàn)了非常大的變化時(shí)，由于我們習(xí)慣已有的模式，就會(huì)固守成規(guī)，怨天尤人。實(shí)際上，我們與其埋怨環(huán)境，不如趕快把精力放到如何適應(yīng)環(huán)境上去。比如你可以找個(gè)冷庫(kù)或是脫掉皮衣，找冷庫(kù)和脫皮衣比起天氣變化來(lái)說(shuō)，是自身可控的，正是可