現代企業(yè)管理思路與模式表

1、現代企業(yè)管理思路與模式表現代企業(yè)管理思路與模式表一、組織人事管理系統(tǒng)設計一、組織人事管理系統(tǒng)設計企業(yè)戰(zhàn)略→組織機構設計→職能分解→崗位設置→崗位描述→崗位評價→薪酬體系設計→長期激勵機制設計→人力資源開發(fā)流程流程內容及目的內容及目的技巧及心得技巧及心得制定組織戰(zhàn)略企業(yè)的長期經營發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經營發(fā)展方向的制定、經營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。1.很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略，這是不爭的事實或者說中國企業(yè)常有的現狀，應

2、把眼光轉到公司的價值鏈上。組織結構設計進行組織結構設計，確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現企業(yè)制度設置公司部門機構。1.注意組織目標與公司目標的一致性與協(xié)調性。2.應考慮到組織是持續(xù)成長的。3.盡量保證組織的穩(wěn)定性。4.保持組織的簡單性。5.組織應有彈性。6.組織的均衡性。職能分解對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。1.職能分析工作所列出的具體職能為一級職能

3、；2.為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能；3.將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務活動。崗位設置對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設置及名稱，使職位的安排科學合理，經濟節(jié)約，防止出現人浮于事或人手不足的現象。1.指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。2.權責明確3.注意人員管理幅度。流程流程分支分支內容與目的內容與目的技巧及要點技巧及要點管理標準設計按照

4、系統(tǒng)的業(yè)務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。1.注意盡量利用國家或國際及行業(yè)標準的影響力。2.注意科學性與合理性。3.注意可執(zhí)行性。4.注意標準的統(tǒng)一性與公平性。管理表單設計根據管理標準的要求，設計相應的管理表單，為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（ＭＩＳ）奠定基礎。1.務必與部門職能及崗位職責一致。2.保證工作效率。3.注意控制成本。管理流程設計（按照現代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司

5、各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調部門內業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單）。MIS系統(tǒng)設計ＭＩＳ，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。1.注意清除管理層對現代化電腦技術的排斥心理。2.雖然電腦程序只是對實際公司運行機制的一種模擬，但因為電腦的對程序的絕對服從性與對操作行為的精確記錄