甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點1426237284

1、1工程部管理程序及要點一、工程前期準備㈠、開工準備1、完成施工圖設(shè)計勘察，監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進展，要求勘察單位出具正式地質(zhì)勘察報告；2、根據(jù)合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設(shè)施要求、施工區(qū)域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內(nèi)容，下發(fā)總包單位，同時下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙；3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總進度計劃等書面資料；4、

2、針對總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總計劃等內(nèi)容進行審核并反饋修改完善及確認意見；5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理見面會議，明確甲方項目管理要求，規(guī)范各類工作處理流程，下發(fā)各類文件表格，匯總各單位工程管理人負責人通訊錄；6、籌備工程開工準備工作，籌備首次質(zhì)量監(jiān)督會議；7、完成大地坐標及高程控制點引入場區(qū)并做好保護措施，完成監(jiān)理復(fù)核和規(guī)劃復(fù)驗程序，監(jiān)控現(xiàn)

3、場臨建設(shè)施搭設(shè)進度質(zhì)量；8、完成現(xiàn)場臨水、臨電、臨時道路和場地平整的“三通一平”工作。㈡、組織設(shè)計交底和圖紙會審1、向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖紙，明確各單位看圖意見反饋時間以及圖紙交底日期；2、組織各專業(yè)工程師仔細審閱圖紙，出具書面看圖意見；1)審核施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的完整性；2)綜合考慮現(xiàn)場施工的技術(shù)合理性，來審核圖紙的設(shè)計合理性；3)通過對圖紙的審核，確定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范圍和施工界面劃分的合理性；4)重點關(guān)注

4、圖紙中涉及到的新工藝、新材料，確立施工管理辦法和要求3場要求。4)復(fù)核門窗洞口尺寸是否符合設(shè)計圖紙要求。5)復(fù)核門窗拼裝是否符合深化圖紙節(jié)點設(shè)計和拼裝質(zhì)量。5、門窗到場驗收：1)根據(jù)工程進度需要，提前（門窗產(chǎn)品加工周期）向公司提交分批進場申請，申請批復(fù)后，書面通知門窗廠家開始進行該批門窗產(chǎn)品加工，同時根據(jù)現(xiàn)場實際需要在產(chǎn)品加工過程中到廠家進行察看，以監(jiān)控和及時掌握產(chǎn)品的加工進度及質(zhì)量情況；2)門窗材料到場立即組織監(jiān)理、總包進行驗收是否符

5、合甲方、設(shè)計及封樣樣板要求，主要驗收內(nèi)容包括：與圖紙準確性、產(chǎn)品材質(zhì)、顏色、工藝、品牌、成品保護措施等，產(chǎn)品驗收合格則用于現(xiàn)場施工同時辦理材料到場驗收單；產(chǎn)品驗收不合格的一律作退場處理；6、門窗安裝過程，嚴格控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗收，安裝過程操作必需遵守《門窗安裝及驗收規(guī)程》：1)嚴格按圖紙復(fù)核門窗洞口尺寸、安裝標高、安裝位置以及安裝的水平垂直度；檢查檢查窗臺下檻素砼整澆層的密實度、平整度和高度，防水層是否施工完整等。2)

6、檢查副框與土建洞口間隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密實。檢查保溫與墻之間間隙，是否密實。檢查石材窗臺板與石材間隙是否密實，檢查石材窗套側(cè)板與副框之間拼縫是否密實。檢查石材表面防水劑涂刷是否到位。重點監(jiān)控門窗（或副框）側(cè)邊嵌縫質(zhì)量，嚴格按門窗安裝節(jié)點圖落實施工；3)檢查窗臺板泛水坡度是否規(guī)范、排水孔是否設(shè)置。檢查用膠質(zhì)量和打膠質(zhì)量。檢查發(fā)泡劑表面切割是否平整并略微凹進，設(shè)立門窗（或副框）側(cè)邊嵌縫質(zhì)量、副框打膠質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)；4)副框完工