電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文3篇

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文3篇第一篇第一篇1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題1.1安全生產(chǎn)的意識比較薄弱由于國內(nèi)電力企業(yè)長期以來都是處在壟斷地位，且受到管理形式與一部分固有慣性的影響，使電力企業(yè)的所有員工都缺少安全生產(chǎn)管理意識，思想比較的松懈，致使安全生產(chǎn)核心與地位不斷減弱。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須對其管理方式、管理制度、管理模式進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，

2、這樣才能與現(xiàn)代市的場經(jīng)濟相適應(yīng)。電力企業(yè)中固有的、傳統(tǒng)的思想意識及管理模式很難從根源上進行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的意識相對薄弱，且人事管理的工作中存在考核不夠嚴格的情況，缺少良好工作作風(fēng)及沒將員工績效與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，從而致使電力企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都嚴重缺少安全生產(chǎn)意識。1.2基礎(chǔ)的管理工作沒做到位且執(zhí)行力度不強在電力企業(yè)安全管理中存在著其執(zhí)行度不到位的現(xiàn)象，知致使安全生產(chǎn)管理不能和企業(yè)中的每項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，有的基層企業(yè)過分注重效

3、益提高，卻忽視了安全管理，對日常的工作中所遇到安全管理問題也不會從根源上對其進行解決，只是做表面的文章，大多時候都只是走過場，隨便應(yīng)付一下檢查，導(dǎo)致電力企業(yè)的安全規(guī)章體系得不到較好的落實，執(zhí)行的情況更是糟糕。有些企業(yè)在年初時雖然制定了安全生產(chǎn)計劃，可在具體的工作中卻沒有依據(jù)計劃進行，致使計劃的完成率仍然較低。電力企業(yè)生產(chǎn)中的運行規(guī)程和緊急預(yù)案都不夠完善，對存在的缺陷和故障不能及時處理，導(dǎo)致其存在較大安全問題。如相關(guān)工作者對現(xiàn)場的情況了解

4、少，不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，致使問題得不到有效解決；工作對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風(fēng)險進行有效的防范，才能對生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范，讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。2.3增強電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建安全文化的構(gòu)建是通過對安全的人文氛圍進行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機環(huán)境，其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響，可以對人的一些不安全作為進行一定的控制，

5、從而達到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來指引員工用科學(xué)合理的方法進行安全生產(chǎn)的活動，以文化約束的功能引導(dǎo)員工對安全制度進行遵守，通過對員工道德行為進行規(guī)范來創(chuàng)造相互信任、團結(jié)友愛的團隊，對于生產(chǎn)中存在的安全隱患進行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒，讓所有工作人員都明白自己的價值，讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增強電力企業(yè)安全制度、政策、目標的執(zhí)行力度。2.4對電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進行革新電力企業(yè)應(yīng)該對其設(shè)備進行革新，只有對整

6、修電力設(shè)備的方案進行全面探索，加大科技的投資并對科研資源進行整合，對電網(wǎng)診斷的中心進行積極籌建，進而才能實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動化。此外，電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關(guān)建設(shè)，形成設(shè)備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結(jié)合的新型模式，從而為電網(wǎng)提供堅實的技術(shù)支撐，增強電力設(shè)備的運行水平，減少電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過于陳舊的話，比較容易導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生，如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等，