安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理

1、安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理安全生產(chǎn)管理論文：論安全生產(chǎn)的“人性化”管理摘要：安全生產(chǎn)管理是一個嚴(yán)肅的課題，有人主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，有人主張采用“人性化”管理。本文闡述了安全生產(chǎn)“人性化”管理的實質(zhì)是真正執(zhí)行安全“以人為本”的內(nèi)涵；強(qiáng)調(diào)“人性化”管理過程中，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一，必須與各級管理者的模范作用相結(jié)合，還要與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，并通過“人性化”的安全管理，達(dá)到航運企業(yè)的安全目

2、標(biāo)。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)“人性化”管理以人為本規(guī)章制度模范作用員工素質(zhì)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是航運企業(yè)組織生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，是生產(chǎn)過程中管理的一項重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強(qiáng)化執(zhí)行；另一些同志主張在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理。筆者以為，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機(jī)械地將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理

3、割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學(xué)的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作取得實效。何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”?！叭诵浴奔慈藚^(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是2“人性化”管理必須與

4、強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認(rèn)識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓(xùn)中提煉而成，目的是為了血的教訓(xùn)不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體

5、現(xiàn)了人性的需要。“嚴(yán)格”兩字，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴(yán)肅認(rèn)真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴(yán)是愛，松是害”，用于說明安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結(jié)合在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中作者以為最嚴(yán)重的莫過于違章指揮。我們一些同