第六單元資源整合情境職場應(yīng)用訓(xùn)練

1、第六單元資源整合情境職場應(yīng)用訓(xùn)練第六單元資源整合情境職場應(yīng)用訓(xùn)練訓(xùn)練流程一：了解訓(xùn)練項目任務(wù)訓(xùn)練流程一：了解訓(xùn)練項目任務(wù)訓(xùn)練活動一：閱讀下表了解本單元學(xué)習(xí)信息。單元名稱：資源整合情境職場應(yīng)用訓(xùn)練資源整合情境職場應(yīng)用訓(xùn)練授課班級略上課時間略課時上課地點略能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)訓(xùn)練目標(biāo)通過資源整合訓(xùn)練，培養(yǎng)資源調(diào)研能力、統(tǒng)籌策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力。通過資源整合訓(xùn)練，培養(yǎng)全面系統(tǒng)、統(tǒng)籌規(guī)劃思維模式?？己苏J(rèn)證項目相關(guān)案例訓(xùn)練項目與案例項目１：資源整合

2、方案項目２；資源整合過程項目３：資源整合方式項目４：資源整合效果項目5：資源整合評估1、項目任務(wù)書2、項目開題報告3、XXE港集團公司營銷資源整合工作方案4、XXE港集團公司營銷資源整合過程記錄5、XXE港集團公司營銷資源整合工作報告6、XXE港集團公司營銷資源整合滿意度分析知識儲備要求基本技能要求基礎(chǔ)能力要求1、了解營銷資源整合的要素、一般過程和方式方法；2、掌握資源調(diào)研能力、統(tǒng)籌策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力知識。3、評價、總結(jié)工作質(zhì)量和效

3、果知識1、制訂營銷資源整合方案的技能；2、評價總結(jié)工作績效的技能考核評價重點考核評價難點運用職業(yè)素質(zhì)核心能力解決營銷資源整合問題能力。職業(yè)素質(zhì)核心能力向營銷資源整合能力遷移。說明：本表屬于《單元學(xué)習(xí)信息》通用模板，同學(xué)們按照指導(dǎo)教師的安排，更具所屬專業(yè)確定具體專業(yè)方向。訓(xùn)練活動二：通過自學(xué)掌握本單元學(xué)習(xí)信息。訓(xùn)練路徑提示：你是否理解上述學(xué)習(xí)信息，把不理解的疑問寫出來，然后通過網(wǎng)上查詢，向老師、同學(xué)求教排除你的疑問。訓(xùn)練流程二：項目角色能

4、力準(zhǔn)備訓(xùn)練流程二：項目角色能力準(zhǔn)備（組建團隊，但是先要回答訓(xùn)練任務(wù)（組建團隊，但是先要回答訓(xùn)練任務(wù)4的問題，然后選出組的問題，然后選出組長，競聘同時選組員。長，競聘同時選組員。）應(yīng)訓(xùn)練活動一：組建職業(yè)化學(xué)習(xí)團隊。訓(xùn)練內(nèi)容１：資源整合方案制訂訓(xùn)練內(nèi)容２；資源整合過程優(yōu)化訓(xùn)練內(nèi)容３：資源整合方式應(yīng)用訓(xùn)練內(nèi)容４：資源整合效果評估訓(xùn)練內(nèi)容5：資源整合能力提升三、訓(xùn)練過程：組建項目團隊—分解項目任務(wù)—完成應(yīng)考準(zhǔn)備—制訂項目預(yù)案—項目任務(wù)實操—項目

5、績效評估—項目實施規(guī)律探索—再建工作過程。項目分工與職責(zé)要求項目分工與職責(zé)要求1、項目組長崗位：、項目組長崗位：總體思路建構(gòu)、全面組織管理、項目質(zhì)量控制、觀察團隊成員表現(xiàn)，為組員的績效評估提供必要幫助。2、組長助理崗位：、組長助理崗位：信息、案例輔助、組織管理輔助、質(zhì)量控制輔助、績效評估輔助3、團隊成員崗位：、團隊成員崗位：模擬應(yīng)聘具體思路建構(gòu)、子方案制訂實操、子方案論證評估、工作績效評估、提出項目組織實施建議。知識能力要求知識能力要求

6、1、項目組組長知識能力要求：熟悉服務(wù)資源整合的目的、任務(wù)、要素、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠運用團隊合作能力、問題解決能力清晰具體地提出務(wù)實創(chuàng)新性的工作思路，指導(dǎo)團隊成員完成工作任務(wù)；能夠運用信息處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力能夠?qū)γ恳粋€員工的工作有具體的印象，并隨時為組員的評價提供依據(jù)。2、組長助理知識能力要求：能夠運用信息處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力為組長決策提供信息、資料、文字撰寫、溝通協(xié)調(diào)方面的服務(wù)。2、團隊成員知識能力要求：明確模擬應(yīng)聘子工作任務(wù)要

7、求，掌握資源整合工作的方式方法，同時和其他成員進行合作，溝通完成自己的任務(wù)。項目完成條件配置項目完成條件配置1、硬件條件：XXX集團公司XX部現(xiàn)場、項目調(diào)研現(xiàn)場、公司培訓(xùn)基地現(xiàn)場、辦公設(shè)施設(shè)備、校內(nèi)外指導(dǎo)教師各一名。2、管理條件：按模擬應(yīng)聘團隊構(gòu)架建立學(xué)習(xí)化團隊，有完善的公司管理制度、崗位職責(zé)職能、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項目成果驗收要求項目成果驗收要求（1）項目開題報告：按崗位角色填寫，每人一份。（2）工作案例與分析：按崗位角色提交，

8、每人一份。（3）思路創(chuàng)意概述與說明，按崗位角色提交，每人一份。（4）能力條件準(zhǔn)備報告，按崗位角色提交，每人一份。（5）組織實施方案：按承擔(dān)的工作任務(wù)填寫，每人一份。（6）項目成果報告(職業(yè)規(guī)劃書)，按完成的工作任務(wù)填寫，每人一份。（7）項目總結(jié)：按崗位角色提交，每人一份。（8）答辯記錄：由組長、組長助理按每人一份完成。項目成果質(zhì)量要求項目成果質(zhì)量要求一、團隊管理能力1、能營造團隊合作氛圍；2、征求團隊成員集思廣益；3、整合團隊成員意見二