經(jīng)典的工程部經(jīng)理簡(jiǎn)歷

1、1個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介楊曉濤楊曉濤姓名：手機(jī)：出生日期：戶口所在地：職稱：畢業(yè)學(xué)校：本科畢業(yè)時(shí)間：山東######設(shè)計(jì)院20022005結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：淄博金馬小區(qū)117號(hào)住宅樓、金創(chuàng)元住宅小區(qū)商業(yè)配套、夢(mèng)圓商業(yè)廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；參與前期方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問題；參加甲方召開的重大技術(shù)變更討論會(huì)。200506—200906：####集團(tuán)######房地產(chǎn)有限公司工程部經(jīng)理、區(qū)域工程部經(jīng)理

2、工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：職責(zé)一：配合開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)完成政府部門相關(guān)關(guān)系和要求；根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)間的要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃及一二級(jí)甲控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按月分解成具體工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，最終移交物業(yè)公司；職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位及甲供材料的招投標(biāo)，編制材料招標(biāo)計(jì)劃、分包單位入場(chǎng)計(jì)劃和預(yù)估資金需求計(jì)劃；制訂甲供材料計(jì)劃及貫徹執(zhí)行材料入場(chǎng)要求（區(qū)分甲供材、甲定乙供材料）；參與制訂招標(biāo)書中的技術(shù)

3、標(biāo)，協(xié)助完成篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；職責(zé)三：對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理和溝通，按要求完成方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)，并適時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備；通過外部專家組）；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決施工中的各種技術(shù)問題；職責(zé)四：項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明公司的全面嚴(yán)格管理；最快速度協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包及政府相關(guān)職能部門各種要求和問題；審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門

4、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；職責(zé)五：定期召開工程例會(huì)、重大技術(shù)專題會(huì)及其他專題會(huì)；按公司要求或部門內(nèi)控制度定期進(jìn)行質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明的大檢查，形成檢查結(jié)果及監(jiān)督落實(shí)；對(duì)監(jiān)理單位的出勤率、工作表現(xiàn)、質(zhì)量安全問題的發(fā)現(xiàn)率等進(jìn)行全面考核；職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理、培訓(xùn)和考核，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，按專業(yè)合理分配工作內(nèi)容；內(nèi)部人員定期必須制學(xué)習(xí)度、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力并作為重要一項(xiàng)考核指標(biāo)；并及時(shí)完成

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；#####中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃建筑面積約為####萬平方米，集高層住宅、辦公、商務(wù)、大酒店、綠軸景觀、地下人防與車庫(kù)等于一體的大型城市綜合體（具有深基坑、大底板、邊坡支護(hù)、深井降水、灌注樁、綜合配套、市政橋梁、市政道路、雨污水強(qiáng)弱電景觀公園等）。########無錫公司2009.6至今工程總監(jiān)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3質(zhì)量方面：1、貫徹

6、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，并按職或按專業(yè)明確分工和責(zé)任2、堅(jiān)決實(shí)施多級(jí)立體化的過程控制、超前控制；如建立和加強(qiáng)完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系，分包單位質(zhì)量監(jiān)控、總包質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理單位及建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質(zhì)量通病及質(zhì)量問題多的環(huán)節(jié)；注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用3、強(qiáng)化驗(yàn)收程序，推行隱蔽驗(yàn)收及分工序驗(yàn)收留存照相資料及書面簽字程序4、材料控制方面，實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)三方簽字制度，封存樣品核對(duì)制度5、質(zhì)量巡檢制度。成

7、本方面：1、注重設(shè)計(jì)階段優(yōu)化，擴(kuò)初階段及施工圖兩階段（外聘優(yōu)化專家及內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合），曾多次組織優(yōu)化并有成功案例2、分專業(yè)優(yōu)化，重點(diǎn)三方面結(jié)構(gòu)、外立面及建筑做法、設(shè)備3、根據(jù)資金及質(zhì)量要求等綜合情況，確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍4、注重大宗材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排，盡可能不影響施工時(shí)少占用資金5、現(xiàn)場(chǎng)簽證量?jī)r(jià)控制6、實(shí)行優(yōu)化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。安全文明方面：1、合同明確總分包單位負(fù)全部安全責(zé)任2、建立安全文明檢查體系并重點(diǎn)落實(shí)，定期檢查整改3

8、、總包合同單列現(xiàn)場(chǎng)文明措施的部分費(fèi)用需按期檢查考核確定，明確文明工地等級(jí)4、要求現(xiàn)場(chǎng)施工總平布置圖需建設(shè)單位批準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施5、執(zhí)行公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)和制度，落實(shí)當(dāng)?shù)卣毮懿块T的要求。其他方面：1、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)高昂工作意志2、分工明確、責(zé)任明確；注重培養(yǎng)和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終處于不斷提高中3、重視看圖、技術(shù)優(yōu)化能力，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)值觀4、團(tuán)隊(duì)人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，工作實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)5、建立現(xiàn)場(chǎng)問