2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書東莞市建設有限公司東莞市建設有限公司二〇一七年月日東莞市建設有限公司項目經(jīng)理崗位責任協(xié)議書2工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書甲方(用人單位):甲方(用人單位):東莞市建設有限公司東莞市建設有限公司乙方(受聘人):乙方(受聘人):性別:性別:身份證號:身份證號:為加強公司人力資源管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標責任協(xié)議書。一

2、、聘用崗位和時間一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理職務,全面負責本公司本公司工程的項目管項目管理工作,聘任、考核時間為至(工程期限)(工程期限)。其中:年月日至年月日為試用期。二、乙方的主要崗位職責二、乙方的主要崗位職責1、在公司執(zhí)行董事領導下,認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度,劃分崗位職責進行定員定編;負責本部門的日常管理,圓滿完成公司下達的各項任務。2、負

3、責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理,加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合,從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。3、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務單位的考察,參與項目的招投標、合同會審與簽訂工作。根椐施工實際情況,提出加快工程進度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。4、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部,報請公司批準。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術、安全、施工進度、成本、文明

4、衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作,對此負有重大管理責任。5、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報(監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司)審、歸檔;督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。6、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。7、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論