績效考核葡萄圖實行方案

1、光伏改變世界丨PVChangestheWld葡萄圖使用管理規(guī)定葡萄圖使用管理規(guī)定唐文武2016.04一、推行目的為充分完善公司績效獎勵制度與約束制度，真實的反映出每位員工的工作狀態(tài)，讓員工及時知道自己的作業(yè)缺陷并及時得以改正，學習他人的優(yōu)點，避免重復錯誤發(fā)生，以達到公司各項工作的順利開展，提升工作業(yè)績。弘揚班組正氣，培養(yǎng)良好的風氣為目的，實現(xiàn)目視管理的效果。二、考核范圍各車間一線生產(chǎn)操作工三、構(gòu)成說明葡萄圖有基本信息欄和31個葡萄構(gòu)成，

2、分別代表該員工當月1日到31日的工作表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后，由直接上級根據(jù)員工行為表現(xiàn)涂寫當天的葡萄顏色。四、考核人員直接上級（組長）和車間班長五、評定細則1.紫葡萄（分值10分）A.發(fā)現(xiàn)職責外的工作質(zhì)量問題，及時上報，避免造成不良后果或造成更加嚴重的后果B.職責外發(fā)現(xiàn)批量性不良，堵住了可能發(fā)生的問題C.發(fā)現(xiàn)職責外工作隱患、安全隱患，及時上報，將問題解決在發(fā)生之前D.發(fā)現(xiàn)異常及時上報，避免異常造成后工序的損失E.發(fā)現(xiàn)外部門、外組別工作錯誤

3、，并協(xié)助糾正，避免了造成不良后果F.在集體活動（如運動會、比賽項目等）中成績優(yōu)秀，為公司、部門贏得榮譽G.發(fā)現(xiàn)文件與實際操作不符合，提出改善建議并被采納H.能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工I.發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生J.積極、耐心指導新員工學習，使其能夠快速掌握工作技能，成為優(yōu)秀新員工。員工照片部門：工序：姓名：工號：說明：紫葡萄表揚：10分藍葡萄良好：5分綠葡萄正常：0分黃葡萄異常：5分紅葡萄批評：10分白葡萄：休息每

4、日下班前對員工當日表現(xiàn)進行評比，并在葡萄上涂色員工照片部門：工序：姓名：工號：說明：紫葡萄表揚：10分藍葡萄良好：5分綠葡萄正常：0分黃葡萄異常：5分紅葡萄批評：10分白葡萄：休息每日下班前對員工當日表現(xiàn)進行評比，并在葡萄上涂色光伏改變世界丨PVChangestheWldA因工作質(zhì)量問題造成停線、投訴，返工，后果嚴重B因未按公司流程執(zhí)行，投訴后通報處理的事件C一天內(nèi)二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯誤D發(fā)現(xiàn)異常不及時上報，隱瞞問題，導致產(chǎn)品出現(xiàn)

5、質(zhì)量問題或者造成不良影響E不按文件作業(yè)，造成質(zhì)量問題或停線F不服從上級領(lǐng)導工作安排，工作消極，甚至怠工G違反員工行為規(guī)范，造成不良影響H違反員工行為規(guī)范，造成不良影響I生產(chǎn)成品(半成品)送檢QC或入倉發(fā)現(xiàn)有混裝J作失誤等原因造成公司損失嚴重者(損失金額達500元以上)K被巡檢或管理人員檢出批次不良品，造成批事次質(zhì)量事故L因操作原因，一天內(nèi)連續(xù)三次以上，被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導書操作，出現(xiàn)相同質(zhì)量問題，造成返工M未請假或請假未批準

6、就離開工作崗位者，一個月累計2次未提前請假N罷工嚴重影響生產(chǎn)秩序，阻礙生產(chǎn)正常進行者6.白葡萄（休息）六、考核說明1.紫葡萄10分，藍葡萄5分，綠葡萄0分，黃葡萄5分，紅葡萄10分，白葡萄不計分數(shù)，月底以紫、藍、綠、黃、紅此有效上班天數(shù)為統(tǒng)計，進行平均分核算，對工序內(nèi)部進行排名，月底績效考核需以此順序作為基準進行評比2.休息不計入考核分數(shù)，超出調(diào)休日的事假等，月底績效評比排名后，額外給予扣除3.對于重大貢獻者，月底績效排名后，額外給予獎