績效考核葡萄圖實行方案

1、葡萄圖使用管理規(guī)定 葡萄圖使用管理規(guī)定唐文武2016.04一、 推行目的為充分完善公司績效獎勵制度與約束制度，真實的反映出每位員工的工作狀態(tài)，讓員工及時知道自己的作業(yè)缺陷并及時得以改正，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，避免重復(fù)錯誤發(fā)生，以達到公司各項工作的順利開展，提升工作業(yè)績。弘揚班組正氣，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣為目的，實現(xiàn)目視管理的效果。二、 考核范圍各車間一線生產(chǎn)操作工三、 構(gòu)成說明葡萄圖有基本信息欄和 31 個葡萄構(gòu)成，分別代表該員工當(dāng)月 1 日到 3

2、1 日的工作表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后，由直接上級根據(jù)員工行為表現(xiàn)涂寫當(dāng)天的葡萄顏色。四、 考核人員直接上級（組長）和車間班長五、 評定細則1. 紫葡萄（分值 10 分）A. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的工作質(zhì)量問題，及時上報，避免造成不良后果或造成更加嚴重的后果B. 職責(zé)外發(fā)現(xiàn)批量性不良，堵住了可能發(fā)生的問題C. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外工作隱患、安全隱患，及時上報，將問題解決在發(fā)生之前D. 發(fā)現(xiàn)異常及時上報，避免異常造成后工序的損失E. 發(fā)現(xiàn)外部門、外組別工作錯誤，并

3、協(xié)助糾正，避免了造成不良后果F. 在集體活動（如運動會、比賽項目等）中成績優(yōu)秀，為公司、部門贏得榮譽G. 發(fā)現(xiàn)文件與實際操作不符合，提出改善建議并被采納H. 能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工I. 發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生J. 積極、耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)，使其能夠快速掌握工作技能，成為優(yōu)秀新員工。 11.1 所有出通報表揚、嘉獎的事件C． 一天內(nèi)二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯誤D．發(fā)現(xiàn)異常不及時上報，隱瞞問題，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問

4、題或者造成不良影響E． 不按文件作業(yè)，造成質(zhì)量問題或停線F． 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作消極，甚至怠工G．違反員工行為規(guī)范，造成不良影響H．違反員工行為規(guī)范，造成不良影響I． 生產(chǎn)成品(半成品)送檢 QC 或入倉發(fā)現(xiàn)有混裝J． 作失誤等原因造成公司損失嚴重者(損失金額達 500 元以上)K． 被巡檢或管理人員檢出批次不良品，造成批事次質(zhì)量事故L． 因操作原因，一天內(nèi)連續(xù)三次以上，被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導(dǎo)書操作，出現(xiàn)相同質(zhì)量問題

5、，造成返工M． 未請假或請假未批準就離開工作崗位者，一個月累計 2 次未提前請假N．罷工嚴重影響生產(chǎn)秩序，阻礙生產(chǎn)正常進行者6. 白葡萄（休息）六、 考核說明1. 紫葡萄 10 分，藍葡萄 5 分，綠葡萄 0 分，黃葡萄-5 分，紅葡萄-10 分，白葡萄不計分數(shù)，月底以紫、藍、綠、黃、紅此有效上班天數(shù)為統(tǒng)計，進行平均分核算，對工序內(nèi)部進行排名，月底績效考核需以此順序作為基準進行評比2. 休息不計入考核分數(shù)，超出調(diào)休日的事假等，月底績效評