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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO,外資銀行全面進入中國市場.國有商業(yè)銀行面臨的競爭日益激烈.國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理體制近年來雖有很大改進,但由于國有商業(yè)銀行正處于向真正的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌過程中,仍有許多不完善之處.該文以中國銀行為例,對國有商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理體制的發(fā)展歷程進行研究,評述了國有商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展各個階段應(yīng)用的信用風(fēng)險管理體制,分析了由于信用風(fēng)險管理體制不完善而造成的后果;簡述1996年后中國銀行在完善信用風(fēng)險管理方面所作的努力和取得
2、的成果,并以紐約中行案件為例,分析了當(dāng)時信用風(fēng)險管理體制存在的缺陷:在決策機制上尚未擺脫行政管理的運行方式,在技術(shù)上沒有實現(xiàn)對信用風(fēng)險的量化管理,在企業(yè)內(nèi)沒有構(gòu)筑堅實的信用文化.該文梳理了商業(yè)銀行發(fā)展歷史過程中的信用風(fēng)險管理理論和實踐,通過對古典信用分析方式和現(xiàn)代信用風(fēng)險管理特征的探討,大致總結(jié)了商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理發(fā)展趨勢:獨立的風(fēng)險管理部門,矩陣式管理,對信用風(fēng)險進行量化管理.結(jié)合國際先進商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理經(jīng)驗,以及巴塞爾新協(xié)議
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