股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：這些你必須知道股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：這些你必須知道一、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？一、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺(jué)得，什么股比不股比的，先不說(shuō)，先做下去，把事情做成了再說(shuō)。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因

2、為在剛開(kāi)始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問(wèn)題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。3、影響公司的控制權(quán)通過(guò)開(kāi)頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問(wèn)題控制權(quán)的問(wèn)題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。4、方便融資現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。5、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必

3、要條件相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。二、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？二、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？最差的股權(quán)架構(gòu)是均等。為什么因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，每個(gè)人擅長(zhǎng)的點(diǎn)不一樣，他對(duì)企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項(xiàng)目沒(méi)做成就拉倒，項(xiàng)目做成了肯

4、定會(huì)有矛盾。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這

5、么定了。池里。合伙人之間進(jìn)行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的不同階段，每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。這里要講一下個(gè)人品牌，也很重要。打個(gè)不太形象的比方，如果雷軍是我的合伙人，那基本沒(méi)問(wèn)題，有他在沒(méi)有做不成的事情。可以這樣說(shuō)，個(gè)人品牌對(duì)有些項(xiàng)目的加分是很大的。4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說(shuō)按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。一般來(lái)說(shuō)

6、，比較合理的股權(quán)架構(gòu)是這樣的五、股權(quán)成熟制度：專(zhuān)治合伙人中途退出五、股權(quán)成熟制度：專(zhuān)治合伙人中途退出在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們剛開(kāi)始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會(huì)各懷鬼胎，因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。幾種常見(jiàn)的股權(quán)成熟模式：1、按年成熟按年成熟打個(gè)比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺(jué)得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來(lái)了，他等于坐享其成，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。這個(gè)時(shí)候，就可以實(shí)

7、行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來(lái)算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開(kāi)了，他可以拿走2.5%(10%X14)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。2、按項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目進(jìn)度比如說(shuō)產(chǎn)品測(cè)試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對(duì)于

8、一些自媒體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。不過(guò)這也要依實(shí)際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬(wàn)的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟3、按融資進(jìn)度按融資進(jìn)度這個(gè)進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來(lái)自資本市場(chǎng)，即外部的的評(píng)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時(shí)A得多少B得多少C得多少。4、按項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)按項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)(營(yíng)收、利潤(rùn)營(yíng)收、利潤(rùn))因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢(qián)比較近，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)能賺錢(qián)，那我們就投錢(qián)。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行約定。六、這里還會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，如果股權(quán)