股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計思路

1、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計思路在創(chuàng)業(yè)圈我們會經(jīng)常聽到股權(quán)相關(guān)的各種八卦，例如，西少爺股權(quán)糾紛，泡面吧分家等等，股權(quán)架構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期不重視設(shè)計是導(dǎo)致發(fā)展壯大后糾紛的重要原因。團隊分配股權(quán)及架構(gòu)設(shè)計，根本上講是要在分配和討論的過程中，讓合伙人從心眼里感覺到公平合理，贏得創(chuàng)業(yè)兄弟的由衷認可。1股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計一個股權(quán)架構(gòu)，總得來說是，有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)。當然這種控制權(quán)是有益的，其目的是保

2、障公司有一個最終的決策者。用控制權(quán)，樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)也是很有幫助的。2、凝聚合伙人團隊?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過程中再慢慢找人。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要能夠凝聚好合伙人，那樣，才能讓團隊更有競爭力。3、讓員工分享公司財富效應(yīng)。有創(chuàng)始人和合伙人，對一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說還不夠，需要有積極

3、努力的員工，才能完成創(chuàng)業(yè)的使命。4、促進投資者進入?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，很大一個特點就是有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設(shè)的安排。最后，也不能設(shè)計的股權(quán)架構(gòu)構(gòu)成公司上市障礙。以前在國內(nèi)IPO很難，但是隨著證券法的修改，在本土的資本市場，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)也會更加低門檻的上市，但是合規(guī)的要求不會降低，不能有法律的硬傷，特別是在股權(quán)架構(gòu)方面。2股權(quán)架構(gòu)類型首先講一下股權(quán)架構(gòu)的

4、幾種類型，據(jù)實務(wù)經(jīng)驗和研究，總結(jié)出三種股權(quán)架構(gòu)類型，一是一元股權(quán)架構(gòu)，一是一元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，三是三是4X4股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)。1一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。在這種架構(gòu)下，任何股東的權(quán)利是根據(jù)股權(quán)比例而區(qū)別的。這也是最簡單的架構(gòu)，需要重點避免的就是公司僵局的問題。實務(wù)中存在幾個表決權(quán)“節(jié)點”：一是一方股東持有出資比例達到33.4%以上的二是只4創(chuàng)始人身份股創(chuàng)始認是指

5、CEO，為何獨占因為在創(chuàng)業(yè)早期，必須有一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，如果他是小股東，可能會承擔(dān)責(zé)任，但人性經(jīng)不起考驗，活雷鋒很少。25%是中位數(shù)，如果是3人以上團隊，該配額，不應(yīng)低于20%。股權(quán)成熟機制非常重要的一點，股權(quán)劃分完了，必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)，即約定Vesting，否則股權(quán)的分配沒有意義。這是說，股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司服務(wù)時間，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是靠人做出來的，服務(wù)公司了股權(quán)才全部給。離開公司了就不能全部得到預(yù)期應(yīng)

6、該給的股權(quán)。因為股權(quán)要留給真正做的人。一般的做法是按照4年兌現(xiàn)。比方說，工作滿第一年后兌現(xiàn)25%，然后可以按照每月兌現(xiàn)2%。這是對創(chuàng)業(yè)公司和團隊自身的保護。誰也沒辦法保證，發(fā)起人都會陪公司走到最后。事實上，絕大多數(shù)情況是某個(些)發(fā)起人由于各種原因會離開。不想看到的情景是，2個發(fā)起人辛苦了5年，終于做出了成績，而一個干了幾個月的就離開的原發(fā)起人，幾年后回來說公司一部分股權(quán)是屬于他的。4創(chuàng)始人控制安排這就涉及到有限責(zé)任公司的股東會與董事會