股權(quán)激勵(lì)基本架構(gòu)(模板)

1、公司員工層級(jí)、晉升、薪酬及股權(quán)激勵(lì)體系公司員工層級(jí)、晉升、薪酬及股權(quán)激勵(lì)體系非技術(shù)職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（一）非技術(shù)職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（一）薪資序號(hào)層級(jí)要求薪金標(biāo)準(zhǔn)（元人民幣）股份期權(quán)（股）一總裁級(jí)模糊薪金二副總裁級(jí)工作滿七年的高潛質(zhì)員工可提拔為副總裁三總監(jiān)級(jí)工作滿六年的高潛質(zhì)員工可提拔為總監(jiān)四高級(jí)經(jīng)理級(jí)工作滿五年的高潛質(zhì)員工可提拔為高級(jí)經(jīng)理五經(jīng)理級(jí)工作滿四年的高潛質(zhì)員工可提拔為經(jīng)理六主管級(jí)工作滿三年的高潛質(zhì)員工可提拔為主管七高級(jí)專員級(jí)工作

2、滿二年的高潛質(zhì)員工可提拔為高級(jí)專員30006000500020000八專員級(jí)工作滿一年的高潛質(zhì)員工可提拔為專員2500－5000300010000九助理級(jí)畢業(yè)兩年內(nèi)的員工20005000無備注：1、公司招聘原則要求學(xué)歷為本科及以上，本科以下學(xué)歷員工在確定職級(jí)時(shí)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力進(jìn)行確定。2、研究生、博士生等求學(xué)經(jīng)歷可計(jì)算工作經(jīng)驗(yàn)，但要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況而定。3、員工應(yīng)逐級(jí)提拔，特別優(yōu)秀的可破格提拔，但應(yīng)經(jīng)過總裁辦公會(huì)議通過。4、員工招

3、聘及人才引進(jìn)時(shí)由人事根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)聘者初步確定薪資標(biāo)準(zhǔn)及股份期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總裁確定后通過。5、股份期權(quán)為公司對(duì)員工的激勵(lì)政策，股份免費(fèi)贈(zèng)與，由法定代表人代持，具體生效及行權(quán)方式如下：對(duì)經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）采取方案：在公司工作滿兩年股份期權(quán)50%生效，第三年股份期權(quán)75%生效，第四年股份期權(quán)100%生效。對(duì)主管級(jí)以下（含主管級(jí)）采取方案：在公司工作滿一年股份期權(quán)25%生效，第二年股份期權(quán)50%生效，第三年股份期權(quán)75%生效，第四年股份期