股權(quán)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行

1、股權(quán)設(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行導(dǎo)讀當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內(nèi)憂外患：有能力的員工沒有動(dòng)力貢獻(xiàn)自己的才能，優(yōu)秀的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！?。中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)輝煌，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行。1經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)從經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，現(xiàn)在的社會(huì)和以前真的不一樣了。之前有種說(shuō)法叫“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”。于是很多企業(yè)家整天都在尋找風(fēng)口，其實(shí)現(xiàn)在的風(fēng)口已

2、經(jīng)相對(duì)少多了。很多企業(yè)家整天喊著要轉(zhuǎn)型，到處找商機(jī)、找好項(xiàng)目，甚至有些企就是企業(yè)家又有幾個(gè)真的愿意花心思去創(chuàng)新呢？而且有多少中小企業(yè)真的適合創(chuàng)新呢？要讓一個(gè)人去創(chuàng)新，除非讓他發(fā)自內(nèi)心喜歡這項(xiàng)事業(yè)，或者是他自己的事業(yè)他才會(huì)盡心盡力，而如果想讓員工像老板一樣工作，就又回到了需要用股權(quán)激勵(lì)解決的問題。3思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)原來(lái)做企業(yè)的，很多時(shí)候是哪個(gè)產(chǎn)品好賣就做哪個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在做企業(yè)很多時(shí)候是資本方看中什