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1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最系統(tǒng)的股權(quán)激互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學(xué)2016080815:50互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)模式底層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷,明確我們通過(guò)創(chuàng)業(yè)為時(shí)代和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值;底層設(shè)計(jì)則跟我們的胸懷和格局有關(guān)系,它說(shuō)明我們?cè)敢飧男┤恕⒍嗌偃艘黄鸱窒砦覀兊膲?mèng)想和使命。最大多數(shù)失敗都是團(tuán)隊(duì)的失敗,而團(tuán)隊(duì)失敗往往都是股權(quán)底層設(shè)計(jì)的失敗,因?yàn)楣蓹?quán)
2、底層設(shè)計(jì)無(wú)法承載優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。股權(quán)本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。不管1號(hào)店,還是萬(wàn)科等案例,股權(quán)本身沒(méi)有錯(cuò),股權(quán)只是我們使用的工具或者武器,就像菜沒(méi)有炒好我們不能怪鍋鏟,文章沒(méi)有寫好我們怪電腦一樣,公司治理出問(wèn)題我們不能一味責(zé)怪股權(quán)。因此,作為創(chuàng)業(yè)者,我們要學(xué)習(xí)股權(quán),最重要的是要游刃有余的掌控股權(quán)。這篇PPT是最全面講解股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的PPT了,好好讀幾遍,并進(jìn)行領(lǐng)悟,可以有助于提升我們掌控和駕馭股權(quán),讓股權(quán)為我們所用的能力
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