新世紀(jì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組趨勢(shì)初探——兼析太極集團(tuán)購(gòu)并案例.pdf

1、經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成就.但是,由于歷史的原因,中國(guó)醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)存在著數(shù)量多、規(guī)模小,創(chuàng)新能力不足等缺點(diǎn),與國(guó)際性大型制藥企業(yè)相比,無(wú)論在規(guī)模、效益及管理等方面均有較大差距,很難參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).因此,實(shí)施企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組以調(diào)整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、尋求發(fā)展的需要,更是振興民族醫(yī)藥工業(yè)的需要.在近幾年醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)實(shí)踐中,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)也逐漸摸索出一些適合當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)

2、現(xiàn)狀的兼并重組之路.該文所述的太極集團(tuán)先后購(gòu)并桐君閣、西南藥業(yè)案例,就是其中的成功實(shí)踐之一.太極集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,把制藥行業(yè)作為公司主業(yè),并圍繞公司主業(yè)選擇被購(gòu)并企業(yè),通過(guò)成功整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的科學(xué)管理,從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成功地走出一條低成本、高效益的外部擴(kuò)張之路.通過(guò)對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)購(gòu)并案例的全面分析可以發(fā)現(xiàn),醫(yī)藥企業(yè)之間的橫向購(gòu)并、縱向購(gòu)并以及跨行業(yè)的混