裝飾公司崗位責任與績效考核

1、一、公司組織機構（見附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責任（見附表1）１、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點美圖公司工裝部工作流程與崗位責任一覽表（附表1）工作過程過程描述參與部門或崗位崗位職責備注責任崗位工程部經(jīng)理1、做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。2、考慮該項工程項目經(jīng)理人選設計師1、理解、意會甲方意圖、要求預算員1、理解甲方工程范圍、各分部及總造價要求接洽階段和甲方接洽，了

2、解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等輔助崗位項目經(jīng)理1、了解工程各方面要求責任崗位設計師1、按照甲方意圖出設計方案2、通過預算員的概算控制3、通過項目經(jīng)理的施工工藝控制4、細化設計方案、出圖5、工程部討論通過，報甲方6、報預算員出概算工程部經(jīng)理1、把握整體設計方向2、協(xié)調(diào)、配合各部門工作3、負責和甲方領導溝通項目經(jīng)理1、設計方案在施工中是否可行預算員2、設計方案是否超出或不足計劃投資準備階段設計階段按照甲方意圖，設計師用

3、專業(yè)的語言設計出一套或幾套方案輔助崗位材料員3、為設計師提供相關材料性能、規(guī)格等參數(shù)1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2、設計工作時間與預算工作時間的分配2、審核工長工資表，人工費控制并簽字材料員1、審核材料計劃2、定制采購計劃保管員1、建立材料保管臺帳辦公室1、工人、管理人員的進場服裝、生活后勤保障2、交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存3、合同管理財務部1、了解本工程需要資金情況2、向總經(jīng)理匯報每個月資金需要情況3、本工程建立臺帳責任崗位

4、項目經(jīng)理1、工期、質(zhì)量、成本控制2、現(xiàn)場安全、文明施工3、向工程部經(jīng)理匯報工作4、對設計、預算、材料性價比的審核調(diào)整5、工程增減項、變更等的處理6、做好施工日記7、改進施工工藝8、催工程中期款工程部經(jīng)理1、跟蹤工程進展2、協(xié)調(diào)、配合項目經(jīng)理3、處理應急事件設計師1、設計變更2、跟蹤服務3、竣工圖4、收集施工工藝與節(jié)點做法預算員1、設計變更、增減項對總造價影響2、聯(lián)絡、經(jīng)濟簽證單3、編制各種報表4、偏離工程計劃造價的處理5、內(nèi)業(yè)資料跟進施