裝飾公司組織架構與崗位績效考核書

1、裝飾工程公司組織架構與崗位績效考核書裝飾工程公司組織架構與崗位績效考核書前言為更好地提升裝飾公司的品牌形象，規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，營造公司更大競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂本章程作為指導員工管理的理論依據(jù)和行為準則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應積極學習，并主動應用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能為公司發(fā)展竭盡全力，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起成長，去

2、追求我們?nèi)松膲粝肱c社會價值！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，從而實現(xiàn)自己的人生價值！希冀公司全體同仁每天進步一點點，熱愛學習、銳意開拓，向著集團公司的宏偉愿景闊步邁進，在瞬息萬變的裝飾業(yè)界博得個傲視群雄、風生水起！立足業(yè)界.放眼未來一、組織機構圖一、組織機構圖1、公司組織結構、公司組織結構2、裝飾公司組織結構、裝飾公司組織結構副