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文檔簡介
1、文件編碼:文件編碼:1FBP3231FBP323西餐廳經(jīng)理職務(wù)說明書西餐廳經(jīng)理職務(wù)說明書制訂:制訂:管理公司餐飲總監(jiān)管理公司餐飲總監(jiān)批準(zhǔn):管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn):管理公司總經(jīng)理分發(fā)范圍:酒店總經(jīng)理分發(fā)范圍:酒店總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)餐飲總監(jiān)餐飲總監(jiān)修訂日期:修訂日期:20081201第1頁,共2頁1直接上級:直接上級:餐廳經(jīng)理2直接下級:直接下級:咖啡廳西餐廳領(lǐng)班3職能概述:職能概述:在餐廳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)西餐廳日常經(jīng)營和管理
2、工作,保證為客人就餐提供舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)吸引更多客源以獲取最佳效益。4工作職責(zé)工作職責(zé)4.1計劃與報告4.1.1根據(jù)實際經(jīng)營情況制定西餐廳年度、月度經(jīng)營管理計劃;4.1.2認(rèn)真總結(jié)和分析餐廳年度、月度經(jīng)營管理情況,并向上級匯報;4.2職務(wù)說明4.2.1合理制定西餐廳領(lǐng)班和員工的排班表,帶頭執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度;4.2.2領(lǐng)導(dǎo)餐廳員工積極完成各項接待任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),努力提高餐廳銷售收入;4.2.3審核西餐廳
3、的營業(yè)收入,做好結(jié)賬控制工作,杜絕發(fā)生舞弊行為;4.2.4參加餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)主持的工作例會,提出合理化建議;4.2.5全面掌握西餐廳預(yù)訂和重要接待活動,主持召開西餐廳班前例會和有關(guān)會議;4.2.6控制餐廳低值易耗品成本,抓好成本核算、節(jié)能控制;4.2.7加強物品原材料的管理,降低費用,增加盈利;4.2.8每日巡視咖啡廳西餐廳營運狀況,檢查領(lǐng)班及員工的工作情況和餐廳的服務(wù)質(zhì)量;4.2.9負(fù)責(zé)管理餐廳設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和衛(wèi)生、安全工作;4.2
4、.10掌握西廚房的工作程序和相關(guān)知識;4.2.11監(jiān)督衛(wèi)生工作,包括員工個人衛(wèi)生,食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生和操作衛(wèi)生;4.2.12完成上級交辦的其他工作;4.3員工關(guān)系4.3.1加強員工隊伍的基本建設(shè),掌握員工思想情況,經(jīng)常關(guān)心員工的工作,學(xué)習(xí)和生活;4.3.2及時組織檢查與評比,表揚工作努力或出色的員工,指正不足之處,做到公平公正;4.4客戶關(guān)系4.4.1發(fā)展良好的客戶關(guān)系,親自督導(dǎo)或參與重要接待活動;4.4.2積極征求賓客意見和
5、建議,處理客人投訴;4.4.3監(jiān)督建立并完善客戶接待檔案;4.4培訓(xùn)計劃與考核4.4.1負(fù)責(zé)對下屬的考勤、績效考核和評估;文件編碼:文件編碼:1FBP3231FBP323西餐廳經(jīng)理職務(wù)說明書西餐廳經(jīng)理職務(wù)說明書制訂:制訂:管理公司餐飲總監(jiān)管理公司餐飲總監(jiān)批準(zhǔn):管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn):管理公司總經(jīng)理分發(fā)范圍:酒店總經(jīng)理分發(fā)范圍:酒店總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)餐飲總監(jiān)餐飲總監(jiān)修訂日期:修訂日期:20081201第2頁,共2頁4.4.2組織開
6、展餐廳培訓(xùn)活動,提高員工業(yè)務(wù)水平;4.4.3做好西餐廳人才開發(fā)和培養(yǎng)工作;4.6日常行政及部門間協(xié)調(diào)4.6.1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào),處理各類突發(fā)事件;4.6.2與西廚師長保持密切聯(lián)系和合作,提出有關(guān)食品銷售建議,及時將客人需求反饋給廚師長,為食品原料的采購和廚房出菜提供依據(jù);5任職標(biāo)準(zhǔn)任職標(biāo)準(zhǔn)5.1學(xué)歷要求:大專及以上學(xué)歷5.2外語水平:中級英語水平,能熟練使用一種外語對客服務(wù);5.3體貌要求:五官端正5.4工作經(jīng)驗:有三年以上餐廳
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