計劃員培訓(xùn)方案

1、計劃員培訓(xùn)方案計劃員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)人員分工一、培訓(xùn)人員分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門：計劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管：計劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員：計劃部經(jīng)理或現(xiàn)任計劃員接收培訓(xùn)的對象：新計劃員二、培訓(xùn)對象的分類二、培訓(xùn)對象的分類目的：目的：根據(jù)培訓(xùn)對象教育經(jīng)歷、計劃工作經(jīng)驗、工作技能的不同，對培訓(xùn)對象進行分類，建立不同強度和進度的培訓(xùn)方案。第1類教育經(jīng)歷：大?；虮究茖W(xué)歷，管理類或汽車類或機電類專業(yè)工作經(jīng)驗：無工作經(jīng)驗或無工廠工作經(jīng)驗基本技能：專業(yè)理論知識、能夠

2、應(yīng)用辦公軟件第2類教育經(jīng)歷：大?；虮究茖W(xué)歷，管理類或汽車類或機電類專業(yè)工作經(jīng)驗：有一定的工廠經(jīng)驗（至少2年），但未從事過計劃類工作工作技能：熟練應(yīng)用辦公軟件，了解一定的計劃工作流程。第3類教育經(jīng)歷：大?；虮究茖W(xué)歷，管理類或汽車類或機電類專業(yè)工作經(jīng)驗：有計劃工作經(jīng)驗（至少1年）工作技能：熟練應(yīng)用辦公軟件、有一定的計劃工作方法三、三、培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案注意事項：注意事項：1）向人力資源部了解公司對這批新員工組織的入職培訓(xùn)內(nèi)容和時間。注意避免重

3、復(fù)和時間沖突。2）培訓(xùn)初期階段，注意與參培對象進行溝通，關(guān)注其就業(yè)意向、就業(yè)目的。再考慮是否與人力資源部溝通更換崗位或繼續(xù)對計劃員進行后期培訓(xùn)工作。3）注重考核計劃員的人品：誠信、認(rèn)真、穩(wěn)重。4）注重考核計劃員的技能：學(xué)習(xí)能力、計劃編制和控制能力、溝通能力、綜合分析事物的能力等。培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案階段階段培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式內(nèi)容內(nèi)容分值分值時間分配時間分配通過溝通，了解其教育背景、計劃工作的認(rèn)知程度、掌握哪些技能及特長（必要的項目，在培訓(xùn)期間

4、進行核實）等；簡單介紹公司歷史、組織結(jié)構(gòu)，提供公司的行政管理規(guī)定（常規(guī)的）給其學(xué)習(xí)。簡單介紹計劃部成立的目的和意義、計劃員崗位的職責(zé)和意義、計劃部人員組成及關(guān)聯(lián)。簡單介紹訂單常規(guī)執(zhí)行流程；再介紹各部門負(fù)責(zé)人或主要人員；到各車間現(xiàn)場講解生產(chǎn)各車間工藝流程。形成初步印象。簡單介紹產(chǎn)品分類和產(chǎn)品的基本組成。1溝通；以理論學(xué)習(xí)為主提供資料，學(xué)習(xí)訂單常規(guī)執(zhí)行流程、生產(chǎn)各車間工藝流程檢查：檢查：以正常溝通的方式，進行問答。第1類：1周第2類：2天第

5、3類：2天2理論結(jié)合實際，在制板車間實習(xí)基本要求：基本要求：能夠認(rèn)識制板車間所用物料；掌握制板車間的設(shè)備、工藝流程。更高要求：更高要求：發(fā)現(xiàn)瓶頸工序；能夠從公司現(xiàn)有地模的尺寸反應(yīng)出制板受限程度；能夠通過幾天的現(xiàn)場實習(xí)，了解制板各工序的生產(chǎn)能力，常規(guī)壁板從開始到制成所需時間；能夠?qū)χ瓢遘囬g存在的問題提出自己的見解和建議（如現(xiàn)場問題：每道工序的物料標(biāo)識不直觀、物料擺放不符合規(guī)定、物料工序間傳遞的方式太費時間、地面不清潔、化學(xué)物品沒有按規(guī)定使

6、用和存放等）3理論結(jié)合實際，在機加工車間實習(xí)基本要求：基本要求：能夠認(rèn)識機加工車間所用物料；掌握機加工車間的設(shè)備、工藝流程；識別哪些半成品是轉(zhuǎn)給哪些車間的（帶著這個認(rèn)識，在總裝、電裝車間實習(xí)時關(guān)注）；能夠通過現(xiàn)場實習(xí)，了解不同物料大致的工序用時。4理論結(jié)合實際，在總裝車間實習(xí)基本要求：基本要求：熟悉總一、總二車間的分工基本原則；能夠認(rèn)識總裝車間所用物料；掌握總裝車間的設(shè)備、工藝流程；了解總裝各工序大約用時；每個工序每天的完成量。更高要求

7、：更高要求：能夠發(fā)現(xiàn)不同類型的產(chǎn)品，在總裝哪些工序上的區(qū)別（能發(fā)現(xiàn)多少是多少，不作硬性要求）；對于當(dāng)周在總裝車間執(zhí)行的產(chǎn)品，能夠做出自己的總結(jié)（作為后續(xù)計劃編制的基礎(chǔ)）。5理論結(jié)合實際，在電裝車間實習(xí)基本要求：基本要求：熟悉電裝車間的工作內(nèi)容、工藝流程；對當(dāng)周在電裝車間執(zhí)行的不同的制冷機安裝、調(diào)試的時間進行統(tǒng)計。更高要求：更高要求：當(dāng)周安裝調(diào)試的不同的制冷機，對于時間長的，能夠總結(jié)電裝慢的原因（能發(fā)現(xiàn)最好，不作硬性要求）。6以批次號為索

8、引，要求其在本周對各車間執(zhí)行的訂單進行跟蹤，并每日進行匯報。對其匯報的內(nèi)容進行審核，同時與其溝通，在溝通中讓其學(xué)習(xí)和提高。培訓(xùn)為主：培訓(xùn)為主：介紹在車間跟蹤的方法和注意事項；根據(jù)每天跟蹤的結(jié)果，進行分析，針對性的講解。檢查：檢查：車間實際跟蹤的情況（是否出現(xiàn)逃崗、沒有現(xiàn)場實際查看僅提供向他人詢問結(jié)果的現(xiàn)象）和匯報的內(nèi)容。71）每份新訂單，從合同評審開始進行，跟著負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)。2）每天跟蹤在執(zhí)行中的訂單的情況培訓(xùn)為主：培訓(xùn)為主：培訓(xùn)

9、合同評審程序、計劃編制的方法、合同執(zhí)行的相關(guān)流程、公司的信息流現(xiàn)狀、計劃的控制和統(tǒng)計方法等基本要求：基本要求：在一周的實習(xí)操作后，能夠?qū)τ媱澆坑媱潌T的工作有新的認(rèn)識，能夠開始獨立進行合同評審、《計劃執(zhí)行表》評審、計劃調(diào)整單的評審、計劃跟蹤。更高要求：更高要求：在一月的實習(xí)操作后，能夠遇到問題不退縮，在評審過程中起到一定的協(xié)調(diào)作用；能夠?qū)ΜF(xiàn)有的流程、計劃工作的方法提出自己獨特的看法和見解；能夠主動落實統(tǒng)計工作。正式開始獨立進行計劃員工作。