質(zhì)安監(jiān)督體系建設(shè)步驟

1、質(zhì)安監(jiān)管體系構(gòu)架思路為達(dá)到分公司質(zhì)量安全發(fā)展目標(biāo)，從兩個方面著手，按照三個步驟，運用四個手段，通過五個階段發(fā)展，從而實現(xiàn)分公司的健康穩(wěn)步發(fā)展一個目標(biāo)一個目標(biāo)全面融入，打造屬地三局品牌。兩個方面兩個方面一是在文化方面融入地方管理特色，交一方朋友。一是在文化方面融入地方管理特色，交一方朋友。針對分公司目前所處的大環(huán)境，以及青島、濟(jì)南地區(qū)在質(zhì)量安全管理方面的一些好的措施辦法，各項目應(yīng)積極進(jìn)行人員對接，形成項目自身從監(jiān)督員→科長→站長的一條線對

2、接辦法，建立朋友關(guān)系，分公司將全面配合關(guān)系維護(hù)。1.各項目應(yīng)集中組織政府所屬的質(zhì)量、安全監(jiān)督員對項目的現(xiàn)狀、下部政府監(jiān)管的重點、周邊項目案列的警示教育等進(jìn)行培訓(xùn)，幫助項目盡快了解和適應(yīng)所處的市場環(huán)境定位。（1月份全面完成）2.各項目根據(jù)項目目前的管理現(xiàn)狀和履約情況，制定自身定位的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括工期履約的時間大節(jié)點、質(zhì)量管控的定位、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部人員數(shù)量及管理目標(biāo)等，指導(dǎo)項目2015年春節(jié)后能有序開展。（2月份完成）3.分公司根

3、據(jù)青島（濟(jì)南）的政府監(jiān)督管理環(huán)境制定質(zhì)量目調(diào)整執(zhí)行到位，下半年各新開項目努力開創(chuàng)在屬地的管理特色，打造今后所有新開項目均能在當(dāng)?shù)卣匍_觀摩會和引領(lǐng)屬地發(fā)展。2.所有項目總結(jié)項目自身管理特點，上半年總結(jié)出至少三條屬于自身項目的管理特色，做好特色的策劃、實施、總結(jié)，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，下半年爭取在當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門拉網(wǎng)檢查及相關(guān)專題活動中做交流。小的總結(jié)如“五位一體”在地方的帶頭、科技小發(fā)明在項目的應(yīng)用、黨團(tuán)建設(shè)與其他單位的不同點等。3.對于

4、日照萊頓、煙臺寶龍等分公司定位屬地觀摩的項目，應(yīng)在一月份制定詳細(xì)的觀摩會策劃安排，利用冬歇期和年后的復(fù)工準(zhǔn)備期，做好相關(guān)工作，盡快召開屬地的觀摩會。各項目還應(yīng)積極與公司聯(lián)系，分公司全力配合，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和安全防護(hù)設(shè)施，如塔吊防碰撞儀、職業(yè)健康安全分色管理等，做到有看點、有特色，引領(lǐng)屬地質(zhì)量安全發(fā)展。三個步驟三個步驟PDCA一是優(yōu)策劃、明標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)部門要精明。一是優(yōu)策劃、明標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)部門要精明。P分公司工程技術(shù)技術(shù)部重新督促落實優(yōu)化