請-示-報-告-制-度

1、請示報告制度第一條逐級請示報告：局機關工作人員在履行職責過程中，按照一級對一級負責的原則向分管領導請示報告，股員向本股股長請示報告，股長向業(yè)務主管領導請示報告，原則向分管領導請示報告。原則上不得越級請示報告。第二條越級請示報告：在分管領導外出或特殊情況下可越級請示，但事后必須向分管領導報告。第三條股（室）在本級范圍內(nèi)不能解決而需要有關會議研究解決的問題，事先征得業(yè)務主管領導同意后，應向局辦公室申請會議提案的請示報告。第四條凡以本局名義向

2、黨委、政府和上級部門的請示報告，必須經(jīng)局長批準并簽署意見后方可實施，個人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切請示或報告，經(jīng)授權的除外。第五條凡涉及全局的重大事項，必須按照行政一把手負總責的原則請示報告。各股、室、所、隊的請示報告統(tǒng)一歸局辦公室受理，經(jīng)局長批示并在統(tǒng)一思想和口徑的基礎上，由辦公室負責答復和辦理。第六條局務會、局長辦公會、上級領導對下級的請示，必須及時明確的予以答復。第七條請示、報告一般以書面形式進行。6、考勤列入年度綜

3、合考核范圍，按組織人事部門有關規(guī)定確定考核等次，事假超過十天以上的年終不得評為優(yōu)秀等次。車輛管理制度為加強車輛使用及燃修管理，節(jié)約資金，保證所有車輛發(fā)揮最大效能，特制定本制度。（一）車輛使用管理1、車輛使用原則。局內(nèi)所有車輛都是工作用車，一般情況下，股室和分管領導共用一輛車。當領導有工作且工作非常重要時，優(yōu)先保證領導用車，當股室工作非常重要且急需辦理時，優(yōu)先保證股室用車；當領導和股室的工作在同一時間都必須馬上辦理急需用車時，要保證領導用