述 職 報 告

1、述職報告尊敬的公司領導及同事們：大家好，從2010年進入公司至今，已經(jīng)兩年了，今年六月份根據(jù)公司領導安排，我從招投標制作調(diào)到招標采購處，負責采購公司項目所需物資，收集物資采購詢價情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近三個月來一直緊緊圍繞公司領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，順利地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面一、

2、完成工作方面1、以工程、項目部為中心，保證工程物資采購質(zhì)量，合理的低價，多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位，提高采購效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤，盡最大可能以不影響工程工期為原則進行招議標采購通過尋找多個供方或談判使采購價格有所降低。比如龍蟠項目，從最初報價的八百多萬，降到合同簽訂時的六百五十萬。在采購量大，部分物資急需的情況下，千方百計，精心尋找貨源，積極落實，始終把保障項目所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工來開展，順利的完

3、成了工作任務。2、與各供應商建立并保持良好關系。進一步加強對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于對供應商信息的掌握，進一步擴大了采購市場信息空間。建立合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入供方名錄、才具有供應資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的2、物資需求計劃不能根據(jù)實際情況及時報送且需催要，物資需求計劃數(shù)量、規(guī)格不能確保完全準確。物資

4、需求計劃提交不及時導致采購緊急，不能滿足招標所需周期，受制于供應商。之前有些采購計劃提交的時間較晚，往往都是一提交，馬上就要求供貨，而且供期很緊，還有些項目申報采購計劃不合理，往往前一個采購計劃已經(jīng)采購完畢，突然要求部分物資增補，一些廠家則因為我們采購要求供貨的時間比較急，在這點上把我們卡住，價格上就談不下來，無形中就會增加采購的成本，降低公司利潤，如果采購計劃可以早點完善提交，那我們和廠家洽談的空間就會增大，降低采購的成本，保證物資的

5、交貨期，確保項目的順利完工。3、需要加強部門與部門之間的聯(lián)系。設備采購的相關圖紙可能出現(xiàn)各種問題，影響供貨商報價周期，需要及時了解，且需要工程部專人對接圖紙問題并解決。三、三、今年下半年至明年的工作今年下半年至明年的工作計劃1、完善采購制度，建立健全的采購制度和招標采購流程。對采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。2、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要物資的供方要達到36家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道