述 職 報(bào) 告

1、1在五屆四次職代會(huì)上的在五屆四次職代會(huì)上的述職報(bào)告2012年2月5日各位代表：按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)處工會(huì)、機(jī)關(guān)黨總支和行政后勤管理工作，協(xié)助同志抓日常黨建、思想政治工作和維穩(wěn)、信訪、綜合治理、計(jì)劃生育等工作，分管處工會(huì)辦公室、處辦公室。一年來，我緊緊圍繞處新的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“服務(wù)發(fā)展上水平、鞏固穩(wěn)定見實(shí)效、推進(jìn)和諧出成果”的工作要求，堅(jiān)持抓工作重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓長(zhǎng)效機(jī)制的工作思路，明確工作措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，很抓工作

2、落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下，敬請(qǐng)各位代表監(jiān)督評(píng)議。一、唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力一、唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力的思想保證和精神動(dòng)力2011年，處提出“堅(jiān)持實(shí)施四大工程，加快推進(jìn)特色發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，共同建設(shè)和諧廠處”的工作思路。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新目標(biāo)，處工會(huì)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展3全部符合無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；農(nóng)業(yè)單位成功引種了京玉系列甜瓜

3、、迷你小南瓜、西葫蘆、彩椒、黑番茄、葡萄等新奇特品種；養(yǎng)殖單位引進(jìn)了仿野生甲魚、野豬、斑點(diǎn)叉尾魚回和匙吻鱘等特種養(yǎng)殖；糧食加工廠積極進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，新增了雜糧面、銀杏面、銀杏茶等5個(gè)新產(chǎn)品，為培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作出了有益探索。一年來，員工共提合理化建議45條，完成技術(shù)改造85項(xiàng)，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題65個(gè)，實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”產(chǎn)值340萬(wàn)元。通過廣泛深入地開展群眾性“雙創(chuàng)”活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，推動(dòng)了處生產(chǎn)上臺(tái)階，發(fā)展加速度。二是

4、開展二是開展“雙獻(xiàn)雙增雙獻(xiàn)雙增”活動(dòng)。以“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召全處員工“從我做起、從點(diǎn)滴做起”，很抓經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)，堵塞效益流失的漏洞，把精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)為了提高仔豬的成活率，采用“自動(dòng)控溫碳纖維發(fā)熱板”進(jìn)行仔豬冬季保溫，既安全又節(jié)能；將母豬地面分娩、籽豬地面保育改進(jìn)為高床網(wǎng)上分娩、保育，有效提高了豬群的健康、成活率；采用科學(xué)配方、合理喂養(yǎng)、綜合防治等措施，降低養(yǎng)殖成本，縮短出欄周期，共完成“雙獻(xiàn)