質(zhì)量管理體系工作方案范本供參考

1、質(zhì)量體系推進(jìn)實(shí)施和管理方案質(zhì)量體系推進(jìn)實(shí)施和管理方案JL5.4.1012017JL5.4.1012017編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制時(shí)間20161225審核日期20161227批準(zhǔn)日期20161230頒布日期：20161231實(shí)施日期：20170101式要求，“寫(xiě)所策劃的，做所寫(xiě)的，記所做的，查所記的，改所錯(cuò)的”，不斷強(qiáng)化部門(mén)績(jī)效考核，使體系運(yùn)行和實(shí)際工作緊密結(jié)合。四、工作范圍按照市公司的統(tǒng)一安排，確定人事行政部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部

2、、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部等6個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間導(dǎo)入體系管理。五、具體步驟根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，公司導(dǎo)入體系管理按照以下6個(gè)階段18個(gè)步驟具體實(shí)施。（一）組織準(zhǔn)備階段（2012年10月15日—2012年10月18日）1成立組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)體系管理要求，公司總經(jīng)理為最高管理者，負(fù)責(zé)對(duì)體系的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立體系推進(jìn)工作小組，明確其具體職責(zé)和權(quán)限。2開(kāi)展宣貫動(dòng)員。在公司召開(kāi)導(dǎo)入體系管理工作動(dòng)員會(huì)后，各部門(mén)要召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，向相

3、關(guān)人員介紹質(zhì)量管理的基本知識(shí)及系列標(biāo)準(zhǔn)的背景情況、基本概念和一般常識(shí)。3制定工作計(jì)劃。公司統(tǒng)一遴選確定認(rèn)證單位和咨詢(xún)單位。各部門(mén)根據(jù)要求，制定詳盡的推進(jìn)工作計(jì)劃，在咨詢(xún)單位指導(dǎo)下開(kāi)展導(dǎo)入的各項(xiàng)工作。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（10月20日—10月30日）4組織分層次培訓(xùn)。由咨詢(xún)單位組織開(kāi)展全員培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)主要側(cè)重于對(duì)體系認(rèn)知和了解、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實(shí)意義；介紹依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理體系的方法以及體系運(yùn)行中

4、的重點(diǎn)和難點(diǎn)；講解流程化管理的特點(diǎn)、文件的設(shè)計(jì)和編寫(xiě)的方法等。5開(kāi)展全方位宣傳，全面提升公司人員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立公司行政服務(wù)的質(zhì)量形象。（三）體系策劃階段（11月1日—11月30日）6進(jìn)行管理體系診斷和現(xiàn)有管理流程識(shí)別與分析。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，基于“凡是重復(fù)性的工作都需要制定流程”，將工作重點(diǎn)放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時(shí)確定導(dǎo)入管體系管理需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，識(shí)別、確定本公司所需的國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量體系建立更具針對(duì)