安全質(zhì)量管理體系

1、第一章安全管理體系與措施第一章安全管理體系與措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我公司一貫的安全生產(chǎn)方針。抓好對職工及各級管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。爭創(chuàng)省級安全文明工地。1.11.1安全管理組織及專職安全管理人員安全管理組織及專職安全管理人員1.1.1安全管理組織建立安全安全生產(chǎn)保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)置安

2、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設(shè)安檢部，并設(shè)專職安全員，做到分工明確，責任到人。本項目的安全管理體系如下：公司指揮小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工作業(yè)組安全檢查組內(nèi)業(yè)技術(shù)組機械設(shè)備組班組專兼職安全員安全工程師目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（7）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題

3、要定時、定人、定措施予以解決。（8）、不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。（9）、每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。（10）、定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（11）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、項目副經(jīng)理安全職責：（1）、認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全