采購學習資料

1、戰(zhàn)略采購是采購人員（commoditymanager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎(chǔ)等分析，在標桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標。戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)

2、競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。編輯本段日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。編輯本段采購的對象分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分，間接物料將在

3、企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。采購相關(guān)：采購的基本原則成本效益原則質(zhì)量原則進度配合原則公平競爭原則大家設(shè)想下或以問問題，說出來談談，歡迎大家補充和批評。我先來發(fā)個為什么來做采購：自己總結(jié)。編輯本段什么是采購怎樣對供應商進行分析：價格，品質(zhì)，服務，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.采購主管的工作職責主要有：1新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資

4、料收集及開發(fā)工作。2對新供應商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。3與供應商的比價、議價談判工作。4對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。5及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6采購計劃編排物料之訂購及交期控制。7部門員工的管理培訓T作。8與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購工程師的職責主要有：1主要原材料的估

5、價。2供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認。3材料樣辦的初期制作與更改。4替代材料的搜尋。5采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。7與供應商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。采購員的工作職責主要有：1訂購單的下達。2物料交期的控制。3材料市場行情的調(diào)查。4查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。5進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。采購面試問題大全1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)