版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、11國(guó)內(nèi)外鐵路貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析.........................................................................................11.1國(guó)外貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析..........................................................................................11.1.1
2、俄羅斯.......................................................................................................................11.1.2加拿大.........................................................................................
3、.............................21.1.3德國(guó)...........................................................................................................................31.2我國(guó)貨物運(yùn)到期限現(xiàn)狀分析............................................
4、..................................................41.2.1貨物運(yùn)到期限的概念...............................................................................................41.2.2我國(guó)貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀...........................................
5、............................................52影響鐵路貨物運(yùn)到期限的關(guān)鍵因素.............................................................................................72.1發(fā)送作業(yè)..........................................................
6、....................................................................72.2途中作業(yè)..............................................................................................................................72.3運(yùn)輸組織方式........
7、..............................................................................................................82.4其他因素......................................................................................................
8、........................81國(guó)內(nèi)外鐵路貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)外鐵路貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析1.1國(guó)外貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析國(guó)外貨物運(yùn)到期限的現(xiàn)狀分析鐵路作為運(yùn)輸工具,由于具有長(zhǎng)、大、重的優(yōu)勢(shì),從它誕生那天起,就顯示了強(qiáng)大的生命力,成為陸上運(yùn)輸?shù)闹髁?,并?9世紀(jì)基本居于壟斷地位。但自20世紀(jì)以來(lái),隨著汽車(chē)、航空和管道運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展,傳統(tǒng)的交通工具—鐵路受到不斷地沖擊使得其優(yōu)勢(shì)明顯下降。因此在各種交通工具綜合發(fā)
9、展、運(yùn)輸格局不斷發(fā)生新的變化的形勢(shì)下,為適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與其他運(yùn)輸方式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),各國(guó)紛紛對(duì)鐵路貨運(yùn)進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)改造,使行車(chē)指揮實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,安全裝備實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了信息化,從而使鐵路這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面貌煥然一新,競(jìng)爭(zhēng)能力也大大提高。1.1.1俄羅斯俄羅斯俄羅斯交通部為了高速高效地完成貨物運(yùn)輸任務(wù),對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸組織管理模式進(jìn)行了改造,建立了新的運(yùn)輸組織管理模式,并開(kāi)發(fā)和應(yīng)用了鐵路信息系統(tǒng),使得運(yùn)輸變得更加快捷、準(zhǔn)時(shí)。(1)優(yōu)
10、化運(yùn)輸組織管理模式門(mén)新的運(yùn)輸組織管理模式:建立無(wú)內(nèi)部邊界及鐵路局和鐵路分局的分界站的統(tǒng)一鐵路網(wǎng),在一個(gè)地區(qū)管轄區(qū)的列車(chē)運(yùn)行只由1臺(tái)本務(wù)機(jī)車(chē)擔(dān)當(dāng)全部作業(yè),運(yùn)輸組織管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮。按照這一模式,鐵路運(yùn)輸組織管理機(jī)構(gòu)將由原來(lái)的四級(jí)管理改變?yōu)椤敖煌ú窟\(yùn)輸(調(diào)度)管理中心一地區(qū)調(diào)度指揮中心一基礎(chǔ)站(中心)”三級(jí)管理。同3青睞。(1)科學(xué)的運(yùn)輸管理CN,CP公司自主編制運(yùn)行圖,并根據(jù)貨運(yùn)市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等定期編制和調(diào)整。在重載運(yùn)輸和
11、聯(lián)合運(yùn)輸中,CN和CP采用了固定班列的組織形式。CN將每輛車(chē)和每個(gè)集裝箱都按照列車(chē)班次列入計(jì)劃,并建立了遠(yuǎn)程管理信息系統(tǒng),監(jiān)視和控制每一次的運(yùn)輸過(guò)程,向用戶(hù)提供及時(shí)精確的遠(yuǎn)程信息。CP還每季度調(diào)整一次列車(chē)班次,以適應(yīng)季節(jié)性的運(yùn)量波動(dòng)。在車(chē)站運(yùn)輸組織上,從溫哥華Delta港口鐵路集裝箱站場(chǎng)、CN公司多倫多BIT集裝箱站場(chǎng)、CP公司多倫多站場(chǎng)來(lái)看,這些貨場(chǎng)一般一天開(kāi)行45對(duì)集裝箱專(zhuān)列,大部分為雙層集裝箱專(zhuān)用列車(chē)。到發(fā)的集裝箱專(zhuān)列最長(zhǎng)由兩列組
12、成,長(zhǎng)度約為1200m,車(chē)站設(shè)有接發(fā)大列集裝箱專(zhuān)列的條件,集裝箱專(zhuān)列均由其他集裝箱貨場(chǎng)到發(fā)(或汽車(chē)運(yùn)到貨場(chǎng)),沒(méi)有混編列車(chē)進(jìn)入港口或貨場(chǎng),集裝箱專(zhuān)列一般不進(jìn)入相鄰編組站。車(chē)站設(shè)12臺(tái)調(diào)車(chē)機(jī),到達(dá)集裝箱專(zhuān)列一般直接接入貫通式裝卸線(xiàn)。出發(fā)列車(chē)一般是貫通式裝卸線(xiàn)直接發(fā)車(chē),由出發(fā)機(jī)車(chē)司機(jī)進(jìn)行扳道作業(yè),貨場(chǎng)不設(shè)機(jī)車(chē)整備設(shè)施。(2)電子信息交換系統(tǒng)(ElectronicDataInterchange,簡(jiǎn)稱(chēng)EDI)電子信息交換系統(tǒng)(EDI)是加拿大鐵
13、路運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分。在運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中,無(wú)論作為信息交換還是內(nèi)部管理,EDI已成為內(nèi)部信息傳遞和處理的主要工具,極大地提高了運(yùn)輸作業(yè)效率。EDI使主要車(chē)站和中轉(zhuǎn)站基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,實(shí)用性很強(qiáng),工作效率較高,同時(shí)結(jié)合全球定位系統(tǒng)(GlobalPositioningSystem,簡(jiǎn)稱(chēng)GPS)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)貨車(chē)的全程跟蹤。(3)客戶(hù)支持中心(CustomerSupptCenter,簡(jiǎn)稱(chēng)CSC)客戶(hù)支持中心(CSC)的經(jīng)營(yíng)理論的核心是“客戶(hù)服
14、務(wù)”。CSC將客戶(hù)分為兩類(lèi):外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)。外部客戶(hù)是指那些向CN付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸服務(wù)的客戶(hù),內(nèi)部客戶(hù)包括運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)(FieldOperationsFolk)、路網(wǎng)計(jì)劃部門(mén)(wkPlanners),服務(wù)設(shè)計(jì)部門(mén)(ServiceDesigners)、維護(hù)維修部門(mén)(MaintenanceFleetManagers)。CN的客戶(hù)支持中心由3個(gè)部門(mén)組成:①客戶(hù)支持部門(mén)。它的功能是對(duì)客戶(hù)的運(yùn)輸需求實(shí)行“起點(diǎn)一終點(diǎn)”的全程服務(wù),包括預(yù)定車(chē)輛、解答有關(guān)
15、問(wèn)題、服務(wù)過(guò)程監(jiān)督等。一旦運(yùn)輸計(jì)劃有變動(dòng),他們負(fù)責(zé)通知客戶(hù),同時(shí)也負(fù)責(zé)解答客戶(hù)的查詢(xún),并對(duì)客戶(hù)所提出的變更要求進(jìn)行確認(rèn)。②運(yùn)單處理部門(mén)。該部門(mén)功能是把復(fù)雜的運(yùn)單由專(zhuān)業(yè)的單據(jù)處理員完成,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作,能夠完成橫跨美國(guó)、加拿大的客戶(hù)電子交易,為客戶(hù)提供完整的一體化電子數(shù)據(jù)服務(wù),包括客戶(hù)的報(bào)關(guān)手續(xù)。③管理部門(mén)。它主要負(fù)責(zé)后勤支持工作和日常管理工作,協(xié)助開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)、與客戶(hù)溝通、技術(shù)支持、人員考勤及工資發(fā)放等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于運(yùn)到期限約束下鐵路貨物裝運(yùn)方案研究.pdf
- 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的鐵路貨物運(yùn)到期限預(yù)警研究.pdf
- 基于貨物送達(dá)時(shí)間分布的鐵路貨物運(yùn)到期限保障問(wèn)題的研究.pdf
- 基于OD的差異化鐵路貨物運(yùn)到期限研究.pdf
- 保障運(yùn)到期限的鐵路貨物運(yùn)輸組織方法相關(guān)問(wèn)題的探討.pdf
- 基于貨物運(yùn)到期限的編組站配流問(wèn)題研究.pdf
- 基于運(yùn)到期限的貨物運(yùn)輸組織關(guān)鍵技術(shù)研究.pdf
- 考慮運(yùn)到期限的管內(nèi)零散貨物快運(yùn)列車(chē)組織優(yōu)化研究.pdf
- 考慮運(yùn)到期限的既有復(fù)線(xiàn)列車(chē)運(yùn)行調(diào)整方法研究.pdf
- 快貨列車(chē)開(kāi)行對(duì)鐵路貨物運(yùn)到時(shí)限的影響.pdf
- 基于運(yùn)到時(shí)限的鐵路貨物列車(chē)開(kāi)行方案優(yōu)化研究.pdf
- 基于運(yùn)到時(shí)限的鐵路貨物運(yùn)輸組織技術(shù)研究.pdf
- 當(dāng)兩次固定期限勞動(dòng)合同到期后
- 鐵路貨物運(yùn)輸流程
- 鐵路貨物裝載加固方案
- 鐵路貨物運(yùn)輸合同
- 鐵路貨物運(yùn)輸合同
- 鐵路貨物運(yùn)輸合同
- 鐵路貨物裝載加固規(guī)則
- 終止勞動(dòng)合同通知書(shū)(適用固定期限合同到期情形)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論