集團(tuán)酒店績(jī)效管理方案

1、——————————科學(xué)管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————1成員酒店績(jī)效考核管理方案成員酒店績(jī)效考核管理方案成員酒店績(jī)效考核管理方案成員酒店績(jī)效考核管理方案（草案）（草案）（草案）2013年10月1.績(jī)效考核管理的指導(dǎo)原則績(jī)效考核管理的指導(dǎo)原則1.11.1目的目的——————————科學(xué)管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————3采用考核與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考核效果原則；堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、實(shí)事求

2、是的基本原則；以財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)為主，定量和定性相結(jié)合。2.2實(shí)施流程實(shí)施流程(績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán))績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不是獨(dú)立的，而應(yīng)該與其他環(huán)節(jié)組成一個(gè)管理循環(huán)，才能充分發(fā)揮其作用?？?jī)效管理循環(huán)主要包括以下幾個(gè)部分：績(jī)效計(jì)劃的制訂。從上到下逐層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，下發(fā)績(jī)效考核表；績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)；績(jī)效考核實(shí)施與執(zhí)行；績(jī)效溝通；績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。2.3績(jī)效管理的流程和步驟績(jī)效管理的流程和步驟3.3.建立酒