青島分公司安全管理考核辦法

1、－1－中鐵十局濟(jì)南鐵路工程有限公司中鐵十局濟(jì)南鐵路工程有限公司青島分公司安全管理考核辦法青島分公司安全管理考核辦法為提高安全管理水平，強(qiáng)化對(duì)安全管理的激勵(lì)與約束，保證安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制的全面落實(shí)，特制定本辦法。一、考核組織成立青島分公司安全管理綜合考核組，在安全質(zhì)量管理工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。組長由分管安全工作的副經(jīng)理擔(dān)任。成員：安全質(zhì)量管理科、工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、綜合科、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。綜合考核組負(fù)責(zé)對(duì)分公司所轄各項(xiàng)目進(jìn)行季度

2、抽查、半年考核、年終綜合檢查考核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本業(yè)務(wù)口安全管理的日常檢查、重點(diǎn)抽查和考核。二、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為安全管理、設(shè)備管理、員工素質(zhì)、過程控制、安全實(shí)績五個(gè)方面。按《青島分公司安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附表）進(jìn)行考核，考核評(píng)分采用百分制計(jì)分：1、安全管理，考核比重占20分，其中包括組織領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、規(guī)章制度、機(jī)制建設(shè)、齊抓共管五個(gè)部分。2、設(shè)備管理，考核比重占10分。－3－2、考核認(rèn)定的程序（1）每年6月10日前

3、和12月10日前，各作業(yè)隊(duì)完成自我考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果報(bào)分公司安全質(zhì)量管理工作委員會(huì)。（2）分公司安全管理考核組對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核認(rèn)定。并于6月20日前和12月20日前將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和不合格單位及其存在的主要問題和整改措施，提交分公司安全質(zhì)量管理工作委員會(huì)，由安全質(zhì)量管理工作委員會(huì)辦公室匯總后提報(bào)分公司安質(zhì)委綜合考評(píng)。（3）直接認(rèn)定凡考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任行車“五防一般”、A類及以上事故；責(zé)任員工“五防輕傷”及以上事故；隱瞞事故或沒在規(guī)定期限

4、內(nèi)上報(bào)者，分公司安質(zhì)委直接認(rèn)定該基層單位為該考核期內(nèi)安全不合格單位，給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令期限整改。四、考核方法、獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)1、考核的方法：根據(jù)分公司安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)方面進(jìn)行考核?？己顺煽?（A項(xiàng)安全管理20分—扣減分）（B項(xiàng)設(shè)備管理10分—扣減分）（C項(xiàng)員工素質(zhì)10分—扣減分）（D項(xiàng)過程控制20分—扣減分）（E項(xiàng)安全實(shí)績40分—扣減分）。2、綜合考核結(jié)果的定性：綜合考核采用百分制，各考核項(xiàng)目的分值不出現(xiàn)負(fù)值，考核成績?nèi)〉?/p>