高新-項(xiàng)目管理制度

1、科研項(xiàng)目管理制度第一章第一章目的目的第一條為了規(guī)范公司科研項(xiàng)目的管理，適應(yīng)國家對(duì)科研投入以科研項(xiàng)目形式體現(xiàn)的要求，提升企業(yè)形象，特制定本辦法。第二章第二章范圍范圍第二條科研項(xiàng)目包括企業(yè)為研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和技術(shù)咨詢而確立的所有項(xiàng)目，它可以是獨(dú)立的，也可以是存在于技術(shù)改造、技術(shù)消化吸收投資項(xiàng)目中。第三條本辦法適用于承擔(dān)國家、省、市、區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目和公司自主立項(xiàng)的科研項(xiàng)目。第三章第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條為了規(guī)范公司

2、科研項(xiàng)目的管理，需成立公司科研項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，公司科研項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)包括研發(fā)中心辦公室以及臨時(shí)設(shè)立的項(xiàng)目組。將研發(fā)中心辦公室設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目管理工作和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第五條研發(fā)中心辦公室主要職責(zé)是各類科研項(xiàng)目管理文件和公司年度技術(shù)科研計(jì)劃的編制與公布；負(fù)責(zé)對(duì)各類科研項(xiàng)目的立項(xiàng)材料進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、初審和送審；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組之間的信息溝通；協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理的各名單、項(xiàng)目用到的及需要增添的主要設(shè)備，項(xiàng)

3、目進(jìn)度安排。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及明細(xì)，技術(shù)的先進(jìn)性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內(nèi)容必須全部填寫清楚。為了方便評(píng)審，對(duì)重大或復(fù)雜的項(xiàng)目，申報(bào)部門可附報(bào)相關(guān)分析性材料。第十條研發(fā)中心辦公室對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審后匯總，填寫《科研項(xiàng)目計(jì)劃匯總表》，連同初審報(bào)告一并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。第十一條對(duì)所有審批通過的科研項(xiàng)目，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心辦公室在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公布，以示立項(xiàng)成功，隨即進(jìn)入實(shí)施階段。只有事先立項(xiàng)或備案的科研開發(fā)

4、項(xiàng)目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎(jiǎng)勵(lì)。第五章第五章項(xiàng)目實(shí)施和控制項(xiàng)目實(shí)施和控制第十二條項(xiàng)目組必須制定詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目基本方案和實(shí)施進(jìn)度方案《科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作方案》，提交給研發(fā)中心辦公室備案。第十三條整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一籌劃、進(jìn)行過程管理，制定階段性目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況定期同科研項(xiàng)目管理辦進(jìn)行匯報(bào)。第十四條項(xiàng)目實(shí)施過程中，未能按進(jìn)度完成階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的。項(xiàng)目組要分析原因，并提交書面延期申