企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)與管理.pdf

1、該文針對中國企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的歷史時間不長,企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)更多地表現(xiàn)為政府推動,企業(yè)處于被動地位,在建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心的制度、計劃、組織設(shè)計、運行、管理、監(jiān)督、政府與企業(yè)行為等方面存在諸多缺陷,也缺乏對企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與管理深入、系統(tǒng)的研究.并借鑒國外跨國公司企業(yè)技術(shù)中心的實驗經(jīng)驗,總結(jié)十幾年來中國企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的實踐,提取其經(jīng)驗與不足,分析了和研究了中國企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與管理問題,并提出相應(yīng)的對策和建議.首先探討了企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

2、的性質(zhì)、作用與任務(wù);技術(shù)中心建設(shè)的必要性;企業(yè)技術(shù)中心與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,明確企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的基地.其次討論了企業(yè)技術(shù)中心的體制問題:如政府的作用,企業(yè)制度對技術(shù)中心的影響.再次討論了如何建立企業(yè)技術(shù)中心;如建設(shè)技術(shù)中心的企業(yè)要素,技術(shù)中心的運行方式等.第四討論了企業(yè)技術(shù)中心的管理問題;如人才管理與激勵、企業(yè)技術(shù)中心與市場銜接、企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定與評價等管理問題.最后,分析了中國肖妝技術(shù)中心存在的主要問題,并就如休