淺析企業(yè)合同管理存在的問題、原因分析及其對策

1、淺析企業(yè)合同管理存在的問題、原因分析淺析企業(yè)合同管理存在的問題、原因分析及其解決對策及其解決對策企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其一系列的經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞合同的建立和履行來進(jìn)行的。合同是經(jīng)濟(jì)雙方為了維護(hù)各自的利益簽訂的書面的文件，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的根本保證。因此，企業(yè)合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一項非常重要的內(nèi)容，它應(yīng)該包括從合同的簽訂、履行、變更、違約處理、爭議解決等全過程的管理活動。1、企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題企

2、業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)合同管理是企業(yè)日常管理的一項重要內(nèi)容，合同管理的好壞一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞。在當(dāng)前企業(yè)合同管理活動中，還存在著一些問題，主要包括以下幾個方面：1.1.合同管理制度不健全、權(quán)責(zé)不明確合同管理制度不健全、權(quán)責(zé)不明確企業(yè)的合同管理制度是一個企業(yè)合同管理的頂層設(shè)計，體現(xiàn)著企業(yè)合同管理是否全面、具體，它對組織機(jī)構(gòu)、人員配置、運行流程、監(jiān)督檢查、績效考核等方面都應(yīng)該有具體的規(guī)定。而一些企業(yè)恰恰在這方面還有待完

3、善，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，使部門間的權(quán)責(zé)分工不明，甚至還存在部門間沖突的部分。有些對外經(jīng)營的一部分業(yè)務(wù)不簽合同4.4.合同管理信息化水平不高，合同風(fēng)險管理手段落后合同管理信息化水平不高，合同風(fēng)險管理手段落后從當(dāng)前情況來看，多數(shù)企業(yè)合同管理的信息化建設(shè)還比較薄弱，合同科學(xué)管理的技術(shù)手段還比較落后。大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是對上級報告，對下級檢查的傳統(tǒng)做法，動態(tài)的全過程的對合同進(jìn)行監(jiān)管還很難做到，縱向的信息溝通渠道也比較少，管控的效率普遍偏低。

4、5.5.合同管理者與企業(yè)管理部門溝通不暢合同管理者與企業(yè)管理部門溝通不暢由于合同管理涉及的是多個部門的職能，在日常運行的過程中，合同管理部門往往很難做到與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的充分溝通，不能從業(yè)務(wù)部門的角度去考慮合同管理，這樣就造成了合同管理部門與業(yè)務(wù)相關(guān)部門之間無法達(dá)成一致的意見。在合同審批的過程中，有的程序還比較復(fù)雜，審批部門及領(lǐng)導(dǎo)繁多，造成效率低下。二、企業(yè)合同管理存在問題的原因分析二、企業(yè)合同管理存在問題的原因分析通過對企業(yè)合同管理中存