我國大型機械制造企業(yè)改造傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺研究——中國第二重型機械集團公司導入ERP對策探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文共分五章。第一章系統(tǒng)地對ERP的概念、國外發(fā)展過程和國內(nèi)的應用歷史以及ERP的管理思想這些必要的理論基礎(chǔ)知識進行了介紹，使二重初步了解ERP. 第二章首先介紹了二重的基本情況，然后對二重實施ER.P的必要性和可行性進行了綜合分析，認為二重實施ERP己勢在必行，并能取得很大效益。 接下來的第三章和第四章筆者對二重如何實施ERP進行了探討。針對二重應用ERP的層次，筆者在第三章中提出了二重應根據(jù)自己的實際情況分三

2、pil段的建議。 第四章筆者設想了二重ERP實施的步驟和在ERP實施中的項目管理，并把ERP豹實施作為一個項目管理的例子進行了詳細介紹。同時站在二重應用務實的角度，為二重ERP的選型工作提供了非常有參考價值的意見。 第五章筆者對可能影響二重實施ERP取得成功的因素進行了分析。并針對性地提出了對策建議。 本文將先進的ERP理論與二重現(xiàn)狀相結(jié)合進行了深入的研究和思考妥并對二重實施ERP的階段及實施步驟做了良己的

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