廣告跨文化傳播中的本土化策略研究——以可口可樂為例.pdf

1、自1978年中國實行改革開放政策允許國內(nèi)企業(yè)走出國門辦企業(yè)以來，我國企業(yè)的海外投資已經(jīng)走過了三十多年的歷程。在這三十多年中，中國企業(yè)通過自身的摸索和對國外企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒取得了不錯的成績，發(fā)展了如中國的海爾、TCL、健力寶、格蘭仕等一批全球性品牌，但是從整個全球市場的經(jīng)濟發(fā)展看，我國企業(yè)目前還明顯處于劣勢地位。究其原因主要是因為我國企業(yè)走出國門的時間比較短，還處于初級階段，在進(jìn)行跨國跨文化傳播和交流的過程中，由于對各國和各民族的生活習(xí)慣、

2、語言、風(fēng)俗習(xí)慣、道德和法律等方面存在的差異不是很了解，從而不可避免地會在廣告跨文化傳播中產(chǎn)生矛盾，其結(jié)果就導(dǎo)致我國的一些品牌很難真正融入到國外的市場中。與此同時，我們又發(fā)現(xiàn)一些國外的知名跨國公司通過迎合我國消費者的需求和采取本土化的廣告策略而占領(lǐng)了中國的市場，并且對我國本土的企業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊。面對這一情況，研究中國品牌跨文化廣告?zhèn)鞑ブ械牟蛔阋约皯?yīng)采取什么樣的傳播策略才能使得中國企業(yè)在國際市場中取得迅速發(fā)展和提高，就有非常重要的現(xiàn)實意義

3、。
　　本文以廣告跨文化傳播理論為基礎(chǔ)，以可口可樂的廣告?zhèn)鞑槔治隽丝煽诳蓸吩谖覈煌碾A段所采取的不同的廣告策略，同時把理論與實踐相結(jié)合，探討了可口可樂是如何在廣告跨文化傳播中運用這些策略的，以及其取得巨大成功的原因。在對可口可樂在中國市場的廣告策略分析的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)在跨文化傳播中的現(xiàn)狀，分析和發(fā)現(xiàn)其不足，提出適合我國企業(yè)進(jìn)行廣告跨文化傳播的策略:選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品名稱、規(guī)避當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)、了解目標(biāo)受眾的文化習(xí)俗，合理