1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目計(jì)劃管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的明確項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的管理要求，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利推進(jìn)。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司企劃部、地產(chǎn)分公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理?組織負(fù)責(zé)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的推動(dòng)；?組織《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制，并推動(dòng)實(shí)施。項(xiàng)目工作群項(xiàng)目工作群?參與項(xiàng)目前期工作文件的擬定、研討。地產(chǎn)總公司企劃部地產(chǎn)總公司

2、企劃部?組織《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的編制，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。其他相關(guān)部門其他相關(guān)部門?參與相關(guān)計(jì)劃的制定、審定工作（詳見本文的流程圖及文字說明）。各職能部門的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說明：流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1組織組織《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的擬定：的擬定：1、組織部門：地產(chǎn)總公司企業(yè)部。2、參與部門：地產(chǎn)總公司企劃部、設(shè)計(jì)管理中心、營銷管理中心、工程合

3、約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》2審核審核審批：審批：1、審核：地產(chǎn)分公司總經(jīng)理、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理2、審批：地產(chǎn)總公司董事長3組織組織《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制的編制:1、組織：項(xiàng)目公司總經(jīng)理2、參與：項(xiàng)目公司（總經(jīng)理、工程管理部、財(cái)務(wù)部成本組）、總公司（設(shè)計(jì)管理中心、營銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心）。《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》4參與編制：參與編制：1、地產(chǎn)總公司參與部門（崗位）：