1、項目拓展及論證管理流程

1、項目拓展及論證管理流程項目拓展及論證管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的為保持公司可持續(xù)性發(fā)展，尋找房地產(chǎn)開發(fā)新項目并在確定項目前對其可行性進行科學(xué)論證。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司市場開發(fā)中心項目公司項目公司?負責(zé)當?shù)赝恋匦畔⒌氖占Ｊ袌鲩_發(fā)中心市場開發(fā)中心?負責(zé)項目基礎(chǔ)信息收集，組織可行性研究及土地獲取工作。地產(chǎn)總公司營銷管理中心地產(chǎn)總公司營銷管理

2、中心?提出產(chǎn)品初步定位建議。地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司成本管理部?編制項目建安成本估算報告。地產(chǎn)總公司財務(wù)資金中心地產(chǎn)總公司財務(wù)資金中心?進行投資估算、效益分析、費用估算。地產(chǎn)總公司行政法務(wù)中心地產(chǎn)總公司行政法務(wù)中心?對項目的背景情況調(diào)查，進行法律風(fēng)險分析。地產(chǎn)總公司工程管理部地產(chǎn)總公司工程管理部?參與項目可行性研究，進行工程分析。各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司總經(jīng)理?參與拓展區(qū)域的評審，審批項目立項建議。1.1.流

3、程圖：流程圖：項目拓展及論證管理流程目標區(qū)域研究發(fā)展項目確定可行性研究階段土地獲取階段地產(chǎn)總公司工程管理部地產(chǎn)總公司財務(wù)資金中心相關(guān)審議審核審批部門(崗位)地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司營銷管理中心地產(chǎn)總公司市場開發(fā)中心行政法務(wù)中心YYN法律風(fēng)險分析擬定《規(guī)劃設(shè)計草案》地質(zhì)初步勘察，擬定工期計劃審議審核審批協(xié)議轉(zhuǎn)讓項目背景調(diào)查是否中標組織成立可行性研究小組市場調(diào)研，提出《初步產(chǎn)品定位建議》、《分期銷售計劃》土地獲取