2017班組建設(shè)方案

1、班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案1.目的目的班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。為有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特?cái)M定本方案。2.定義定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班

2、組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。3.目標(biāo)目標(biāo)達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“六型”：即：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型。4.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)為積極推進(jìn)班組建設(shè)工作的開展，努力把各項(xiàng)