中小制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理.pdf

1、生產(chǎn)技術(shù)管理作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，在以往很容易被認為是低技術(shù)的而受忽視。本文的第二章從實際的案例出發(fā)，說明中小制造企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理上經(jīng)常存在的一些問題，由此可知多數(shù)中小制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理較不規(guī)范，這將會制約企業(yè)的發(fā)展；這也是本文要研究這個課題的目的。緊接著在第三章，通過探討主要的生產(chǎn)技術(shù)活動來明確什么是“生產(chǎn)技術(shù)”，通常來說主要生產(chǎn)技術(shù)活動包括：生產(chǎn)技術(shù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式選擇、設(shè)施布置、設(shè)施與設(shè)備的管理、持續(xù)改進、技術(shù)引進、新產(chǎn)

2、品投入生產(chǎn)等方面；每個生產(chǎn)技術(shù)活動的有效管理都需要一些科學(xué)的方法或工具，其中項目管理是技術(shù)工作中常用的較好管理方法，本文以新產(chǎn)品投入生產(chǎn)為例說明其在實際中的應(yīng)用。技術(shù)工作本身所涉及的專業(yè)知識較多，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，積累有用的知識，對知識進行管理，建立知識管理系統(tǒng)，形成學(xué)習(xí)型組織是未來發(fā)展的趨勢，本文的第四章探討用知識管理系統(tǒng)來完善技術(shù)管理的意義，并對中小企業(yè)如何建立知識管理進行簡要的探討，中小企業(yè)應(yīng)該重視這個方面的發(fā)展。二十一世紀是知識