5月11日陳光老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》

1、真誠(chéng)創(chuàng)造成功！真誠(chéng)創(chuàng)造成功！非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表課程背景：課程背景：企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，非財(cái)務(wù)經(jīng)理往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。特別是對(duì)于公司高層管理者而言，企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去對(duì)各種狀況做清晰而準(zhǔn)確的把握，通

2、過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。時(shí)代光華名師大講堂應(yīng)廣大企業(yè)家及管理者的要求，舉辦《非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》精品課程。從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)作出科學(xué)的決策。課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：1、挖掘財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中隱藏的經(jīng)營(yíng)信息的方法2、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告3、系統(tǒng)了解

3、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)4、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力5、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全6、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法7、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通.舉辦單位：舉辦單位：北京時(shí)代光華教育集團(tuán)廣州中智光華課程費(fèi)用：課程費(fèi)用：1200元人，老客戶憑此邀請(qǐng)函可享受老客戶憑此邀請(qǐng)函可享受5折優(yōu)惠折優(yōu)惠600600元人（午餐學(xué)員自理）（午餐學(xué)員自理）凡購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡會(huì)員企業(yè)憑凡購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡會(huì)員企業(yè)憑

4、1張學(xué)習(xí)門(mén)票入場(chǎng)。張學(xué)習(xí)門(mén)票入場(chǎng)。課程日期：課程日期：2012年5月11日(周五9：0017：00)席位有限，報(bào)滿即止。席位有限，報(bào)滿即止。授課地點(diǎn)：授課地點(diǎn)：中國(guó)廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式：幽默演繹、充分互動(dòng)、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)！聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：張艷萍02028373089手機(jī)：13580350552QQ:296945088培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等非財(cái)務(wù)經(jīng)理的

5、中高層管理者溫馨提示：溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！案例案例4：看國(guó)際知名企業(yè)的成本控制之道：看國(guó)際知名企業(yè)的成本控制之道——宜家家居，它的成本控制是：全球定位采購(gòu)，二是先采購(gòu)宜家家居，它的成本控制是：全球定位采購(gòu)，二是先采購(gòu)后研發(fā)，三是如何節(jié)約物流成本！3.企業(yè)成本倍減5R之道案例案例5：成本控制僅僅是降低消耗嗎？：成本控制僅僅是降低消耗嗎？——看國(guó)際知名設(shè)計(jì)院是如何進(jìn)行

6、成本控制的？倍減效應(yīng)的發(fā)酵?？磭?guó)際知名設(shè)計(jì)院是如何進(jìn)行成本控制的？倍減效應(yīng)的發(fā)酵。4.各職能部門(mén)如何降成本：案例案例6：成本控制流程如何設(shè)計(jì)：成本控制流程如何設(shè)計(jì)——看一家汽車(chē)研發(fā)企業(yè)的流程改造。看一家汽車(chē)研發(fā)企業(yè)的流程改造。5.成本控制基礎(chǔ)知識(shí)■成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)■量本利分析與保本點(diǎn)■從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)■成本控制的四步執(zhí)行法6.人力成本如何削減7.材料成本如何削減8.庫(kù)存成本如何削減四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)預(yù)算的

7、編制方法■靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算五、控制為王五、控制為王企業(yè)的財(cái)務(wù)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)控制■成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心■財(cái)務(wù)收支控制講師簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介：陳光陳光—著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師北京時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)師北京時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)師廣州中智光華財(cái)務(wù)課程首席培訓(xùn)師廣州中智光華財(cái)務(wù)課程首席培訓(xùn)師畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師，黑龍江