hse管理總結(jié)

1、HSE管理在西氣東輸勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第1頁HSE管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險(xiǎn)

2、分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：1.項(xiàng)目部開展項(xiàng)目部開展HSE管理工作的總體思路管理工作的總體思路我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE

3、管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)；注重風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項(xiàng)目HSE管理。2.項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目部實(shí)施HSE管理的做法管理的做法事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險(xiǎn)因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在B18標(biāo)段施工過程中，我們項(xiàng)目部全面推行HSE管理，實(shí)施

4、“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，化為三個(gè)單元運(yùn)做，分為六個(gè)步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立建立HSE管理體系文件管理體系文件在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，立足

5、長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃HSE管理在西氣東輸勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第3頁2.2.3.在B18標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織

6、機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會(huì)”教育（HSE周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全

7、員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。2.2.4.完善會(huì)議制度，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會(huì)。作業(yè)臺(tái)班每天組織召開班前會(huì)，把項(xiàng)目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)

8、重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。2.3.1.從投標(biāo)到工程開工，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若無重

9、大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而使機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改HSE管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和