“三竅門”提高員工年后返廠率

1、曾偉：曾偉：“三竅門三竅門”提高員工年后返廠率提高員工年后返廠率談到怎么解決“用工荒”的問題，廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)、中山大學(xué)EMBA教授曾偉認(rèn)為：企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項(xiàng)工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機(jī)車，對(duì)手中的訂單連發(fā)嘆息。曾偉教授說：“用工荒”將周期性發(fā)生，這一點(diǎn)要引起企業(yè)

2、的高度重視。官方數(shù)據(jù)顯示，2009年廣東勞動(dòng)力供給700多萬人，今年則減少至300多萬人，明年形勢(shì)仍不容樂觀。曾偉教授接受媒體采訪時(shí)坦言：“招工難”是一個(gè)結(jié)果。企業(yè)要從根本上解決這一難題，要在“如何留人”這個(gè)內(nèi)功上用力。春節(jié)將至，人心思?xì)w，人心思動(dòng)。此時(shí)，打了一年工也倍感疲倦的員工正在考慮節(jié)后換個(gè)環(huán)境。尤其對(duì)80后90后員工，更崇尚求新求變。節(jié)后是員工流動(dòng)的高峰期，曾偉教授認(rèn)為，企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何

3、留住原有員工，這項(xiàng)工作必須放在春節(jié)前。對(duì)此，曾偉教授提出了三個(gè)建議：曾偉教授重點(diǎn)指出：人力資源管理不僅僅是人事部門的事，更是用人部門的事?！爸挥貌还堋笔窃斐蓡T工流失的重要因素。3.給予必要獎(jiǎng)勵(lì)措施吸引人。如何吸引人呢？曾偉教授建議：對(duì)于節(jié)后按時(shí)返廠的員工，企業(yè)要派發(fā)利市。對(duì)于介紹同學(xué)、老鄉(xiāng)、親朋好友進(jìn)廠的員工，在被介紹者工作滿一定期限的，給予介紹人一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。曾偉教授指出，還有一個(gè)細(xì)節(jié)值得企業(yè)注意，那就是在總結(jié)表彰大會(huì)上，企業(yè)老板可

4、代表企業(yè)宣讀《致員工親屬的一封慰問信》，感謝員工的父母培養(yǎng)出好員工，支持了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)全年來默默支持企業(yè)的員工親屬致以謝意，并邀請(qǐng)他們來工廠參觀、交流。曾偉教授強(qiáng)調(diào)，企業(yè)老板給員工親屬寫慰問信這種做法并不新奇但實(shí)用。我們有理由相信，遠(yuǎn)在千里之外的親人收到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的感謝信時(shí)，他們對(duì)子女、妻子、丈夫那種擔(dān)憂、掛念的心放下了，涌動(dòng)的是對(duì)親人的囑咐、鼓勵(lì)和新一年的期望。這是對(duì)企業(yè)員工精神上最大的鼓舞和安慰，它將化成工作的動(dòng)力，激勵(lì)員工在