精益和六西格瑪集成方法和工具的研究.pdf

1、這篇碩士論文的目的是將精益思想和六西格瑪結(jié)合，在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)中建立起一種新的體系，用于精益改進(jìn)和六西格瑪質(zhì)量提升。
　　精益和六西格瑪管理有相似的理念，同時(shí)目標(biāo)互補(bǔ)，力圖通過(guò)消除浪費(fèi)和減少變異，來(lái)降低成本，縮短交貨時(shí)間，提高公司的效率和敏捷性。有研究試圖把它們結(jié)合起來(lái)，但都不太理想。這些研究缺乏精益六西格瑪工具的整合和一個(gè)可以涵蓋精益六西格瑪所有方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。此外，由于文化，財(cái)政和人力資源等方面的差異很大，在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)

2、中運(yùn)用精益六西格瑪更加困難。
　　為了解決前面提到的問(wèn)題，本文研究了對(duì)應(yīng)的方法和工具。本文提出了一種新的質(zhì)量?jī)r(jià)值流圖（VQSM）工具，是一種多功能且有效的精益六西格瑪工具。精益六西格瑪號(hào)碼（NLSS）的提出填補(bǔ)了精益六西格瑪績(jī)效指標(biāo)體系方面的空白。此外，本文對(duì)其他一些基本的工具也進(jìn)行了改善，同時(shí)提出了一個(gè)詳細(xì)的轉(zhuǎn)變路線圖，將不同的方法和工具應(yīng)用到中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)中，解決他們存在的共性問(wèn)題。
　　本文將價(jià)值流圖與其改進(jìn)的版本（V