人力資源崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班（江源）

1、課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么

2、來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。課程特色：本次培訓基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握人力資源管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模

3、擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班培訓收益：1.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；3.如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績效評估掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和

4、下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設計基本技巧企業(yè)薪酬管理常見問題和對策。課程大綱第一部分：組織架構設計、崗位分析一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念?招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗

5、位分析的內容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的一般流程5.管理領域分析（FOM)工具6.管理領域分析方法講解?管理領域分析工具練習7.管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解?管理職責關系工具分析練習三、崗位分析成果的應用1.崗位分析及其應用?崗位分析與人力資源規(guī)劃課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師四、績效輔導1.績效輔導的步驟2.輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄3

6、.制度性績效溝通案例4.績效結果評估五、績效考核1.績效考核的作用2.績效考核方法的三大類型3.績效考核方法的選擇4.考核中常見的誤區(qū)及控制5.考核周期的確定6.分類分層的考核體系設計7.小組練習六、績效反饋與面談1.績效反饋面談的目的2.績效面談前的準備3.績效面談十大原則4.小組練習第三部分：任職資格一、任職資格與企業(yè)發(fā)展1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實質

7、二、任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系5.績效管理與任職資格的關系6.任職資格體系構建過程a)任職資格體系的結構b)任職資格構建過程c)對任職資格設計人員的基本要求三、任職資格體系設計1.職業(yè)發(fā)展通道設計2.職業(yè)發(fā)展通道內涵3.職位分析的方法與步驟4.職位職責的界面分析5.職位職責的準確定位6.典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）7.職位